每一个壮志在怀的打拼者都希望生长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力生长为一个伟大的领导者，可是，如果有位巨匠好比约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）或德鲁克在你耳边不绝地申饬：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook对你资助更大”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”……你的乐成会来得更快些
。

《有效的治理者》

在这本薄薄的书里，现代治理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：治理者的效率，往往是决定组织事情效率的最要害因素
。因此，在治理别人之前，你必须学会治理自己
。德鲁克也给出了有效治理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的孝敬；重视发挥优点，把事情建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策
。

《孙子兵法》

企业治理中，战略制定与治理具有举足轻重的职位
。虽然是一部兵法，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用缺乏"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝
。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中
。

《领导力21规则》

“领导力就是领导力，岂论你身在那边或从事怎样的事情
。时代在改变，科技也在不绝地进步，文化也因为地区差别而有差别
。可是真正的领导原则却是恒定稳定的……”美国著名领导力巨匠约翰·麦克斯韦尔如是说
。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力规则、历程规则、哈顿规则、基本规则在内的21项领导力规则，想拥有特殊的洞察力，想要修炼所向披靡的拭魅战能力，马上开始21规则训练
。

《基业长青：理想公司的乐成理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖乐成企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的谜底：企业在生长历程中必须不绝自我革新、自我反省，使优势成为公司的特性
。其人性化视角是本书的一大亮点
。

《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书
。吉姆·柯林斯泯灭5年时间，对1965年来《财产》杂志列入500强的1400多家企业进行剖析，得出令人震惊的研究结果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越
。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书
。”

《360度领导力》

如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个欠好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层爆发影响
。不必比及升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力
。

《杰克·韦尔奇自传》

原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的治理秘诀，他所创立的奇特治理模式，资助一个庞大的商业帝国挣脱痼疾，走上灵活主动地门路
。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小打扮店
。

巴菲特推荐本书说：“杰克是治理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他
。他们虽然赶不上他，可是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些
。”

《只有偏执狂才华生存》

美 国最具立异精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”治理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司
。这本书被誉为企业经理的特种步队培训手册
。在本 书中，格鲁夫对领导者最惧怕的恶梦——最可怕的商业情况：竞争、科技、规则都突然爆发巨大变革——提出了新的解决步伐
。

《影响力: 你为什么会说“是”？》

企业领袖每天都要做许多决策，怎样才华说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、乘车情景等种种现象进行剖析研究，得出说服他人历程中的6条基来源则
。

《真正的乐成》

真正的乐成，需要在人际关系、装备（团队成员）、事情态度、领导力方面提升自己和团队
。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的乐成》，划分从塑造良好的性格，接纳行动将梦想变为现实，建立种种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力
。

在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能获得人们认同
。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够引发你思考，资助你掘客问题的谜底
。

    来源：北大纵横