本网讯（刘志谋报道）为牢固已有结果，连续完善、提高现场治理水平，飞球公司决定在专家的指导下，导入“6S”治理的理念和要领，增进“6S”治理事情更规范化、系统化。公司于近日召开了“6S”治理事情推进会，飞球公司总经理樊平、常务副总经理曹国强等公司领导出席集会；公司相关部分、和车间卖力人加入了集会�＜嵊晒痉苤鞒�。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、宁静（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。近年来，四川飞球（集团）有限责任公司在夏朝嘉主席的领导和指示下，在樊平总经理的重视下，积极开展“整理、整顿、规范”的两整一规运动，在员工们的配合努力下通过开展整治，车间生产作业现场情况获得较大的改善，为生爆发长和提升公司形象打下了基础。
樊总在会上作了重要讲话，他首先介绍了开展“6S”治理事情的目的和意义，并指出：为连续高效推进“6S”治理事情，公司决定建立“6S”治理推进事情领导小组，樊平任组长。“6S”治理事情将在今年分步开展，着力打造“6S”治理样板，通过试点先行、以点带面的方法稳步推进该项事情；连续深化现场治理，推进公司飞球品牌建设。要通过开展“6S”治理整治运动，连续优化生产现场，提升飞球公司形象。为此，樊总提出并强调了四个方面的要求。
第一，改变看法、提高认识。“6S”治理是一项系统事情，全体员工要积极加入，把思想和行动统一到推动这项事情中来。
第二，建立制度机制、实行奖惩。要结合飞球公司的实际，制订出可行性的系列文件，建立起科学、合理的制度机制，实行奖惩，在实践中连续革新。
第三，全员加入，强化行动�？埂�6S”治理事情，此事情搞得好欠好，关系到企业的生爆发长，全体员工要尽快行动起来，以实际行动配合努力搞好“6S”事情。
第四，要营造气氛。要通过公司的宣传栏、《飞球之声》广播、车间的黑板报，大力宣传搞好“6S”治理事情的重要性和紧迫性，进一步营造精益治理的文化气氛，提倡工匠精神，支撑“6S”治理事情连续推进。
公司常务副总经理曹国强指出：会后各人立即行动起来，各负其责搞好“6S”治理，要建章立制、营造气氛，制定计划，齐心协力确保该项事情高效有序推进。
此次集会既是现场治理事情推进会，也是“6S”治理启动会，集会诠释了新理念、安排了新任务�；嵘�，朱永平、邓学勇等领导纷纷亮相全力搞好“6S”治理事情。
