飞球公司质管部 沈文华

飞球公司组织学习了BBIN宝盈集团公司主席夏朝嘉《新常态下我们应该怎么办》的事情报告，在叹息集团公司高层高詹远瞩决策的同时，也想到了我们飞球（集团）在新常态下怎么办，结合我们飞球公司的实际情况，谈一点自已的想法
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夏主席在报告中提到的“改变旧的思维－建立新常态思维”，这是转型的首要指导思想，就我们公司而言，虽然老企业深厚的文化秘闻值得歌颂与留恋并发挥光大，但其组织机构职能设置繁杂、人员结构雍肿、事情效率不高的弊病也同时并存，要转型，首先就要从基础上改变这种“高峻全”的旧思维，集中优势资源，提高事情效率，创立更好的经济效益与社会效益；有哲人说过“一流的公司做看法，二流的公司做品牌，三流的公司做产品“，由于种种原因的制约，造成我们公司目前的产品加工周期长、产品质量不稳定、产品本钱高，从而导致产品在市场的竞争力下降，效益也随之下降
。我们可否改变旧思维，建立起“做品牌”甚至“做看法”的新思维呢，实践证明是可行的，目前，我公司对配合产品的治理模式也可算是一种“做品牌”的实验，虽然，一套完整高效的“做品牌”的模式还需要不绝的探索和总结，这即要求我们要改变营销模式，也要求我们要更大的改变生产治理模式
。

转型照旧不转型的选择实在是一件痛苦的事，这就象要从我们身上将一块坏死的肉瘤挖掉，暂时的剧痛是难免的，可是我们必须要做出选择，正所谓“凤凰涅盘，浴火重生”
。我们必须要做从温水中跳出找寻新生活的青蛙，不要做在温水中舒服死去的青蛙
。

据媒体报道，沿海的许多劳动密集性企业已开始将由人操作的生产流程，改由机械人操作的生产流程
。这种改变大大的提高了生产的宁静性、产品质量的稳定性、治理的高效性和本钱的可控性，这也将是古板制造业一次推翻性的大革命
。虽然我们纷歧定非要用机械人取代操作者，但这确实提醒我们认识到高科技在现代工业革命中的重要作用，提醒我们要与时俱进
。现阶段，“互联网+”是国家重点培育的工业模式，国家和省政府都制定了相应的产颐魅政策，我们应该抓住这一历史机缘，将我们机械制造业的转型与国家的工业指导思想统一，顺势而为，坚决实施转型战略，可是具体怎样将我们的机械制造业或阀门制造与“互联网+”相结合，我们照旧要尽快找到一个最合适的切入点，这个切入点的寻找是否可以将眼界思路摊开一点，跳出阀门的生产销售模式呢
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夏主席在报告中提出了“清空、放下、与时俱进、勇于挑战、重新出发”的二次创业口号，这就是给我们吹响了转型 的集结号，让我们都行动起来，积极谋求企业的转型思路，让我们企业拥有更大的生长，也让我们个人拥有更好的未来
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