成保公司采购部  崔传武

在成保公司组织学习夏朝嘉主席《新常态下我们怎么办》的事情报告后，深深震动，重复阅读、认真思考。深深体会到目前的形势正如夏主席所说“形势喜人 ——形势急人——形势逼人”，深深感受到行业“形势大好”纷歧定每一个企业都大好或者都好，这就要求我们抛弃和改变旧的常态（与企业生长和进步不相吻合的旧的看法思维、旧的经营模式、旧的治理模式及要领），创立出增进企业生长的新常态（要害是新的看法思维，这就是常说的意识决定行动）。

企业生长动力正从古板增长点向新的多元化增长点转换，将更多依靠人力资实质量和技术进步，依靠立异驱动生长。只有抓住立异这柄利剑，才华决胜新常态下的这一重要战略机缘期，让企业迎来生长中的又一个春天。

提升人力资本素质是开立异常态的基础。人力资本的立异能力和立异水平将成为企业专业化之路的坚实基本，直接影响到企业的存续与生长。面对这一形势，提高企业凝聚力，提高员工（特别是治理人员及主干专业技术人员）的归属感是增强企业立异能力的要害。企业要生长，没有人才不可。

优化人才激励模式是开立异常态的推手。企业的外部竞争情况一直处在不绝变革之中，同行业的薪酬、激励模式如何，应是企业改变旧常态人才激励模式的重要参考依据之一。如果一个企业老是凭据旧的常态运作，不以同行业薪酬水平为依据，企业将会在生长中失去行业薪酬竞争力，这关于企业培养人、留住人乃至企业的生长十分倒运。因此，创立人才激励新常态，企业需要经常思考与同行业、同地区企业之间的平衡，提供具有行业竞争力的薪酬水平，实验员工持股计划等激励步伐，让企业在竞争中始终保有人才吸引力。

政策帮助和资金投入是开立异常态的包管。戎马未动，粮草先行。如果相应的政策帮助，没有相应的资金支持，开立异常态就如无源之水，再多的革新新思路、新想法都难免遭遇“巧妇难为无米之炊”的尴尬。现以我们采购事情中的实际例子就能感受到抛弃就常态的效益。工控机（工业控制盘算机）是机动车宁静性能检测设备及环保排放检测设备的重要控制装置，主要采购海内知名品牌研祥工控机，其采购资金常态的步伐是转动付款方法，按其原每批采购数量转动资金约10万元，为了进一步降低采购本钱，在公司领导主持下，重复与商家商议，告竣付款发货，每台降价200元的采购条约，按年采购450台计，年节约采购资金9万元。

抛弃旧常态，开立异常态。将是我们今后事情中的常态，我有理由相信，在集团新思维新常态理念指导下，成保公司将会获得进一步的生长壮大，我将为之不懈努力！