成保公司技术总监宋新民
7月20日 ，在集团年中总结会上 ，夏主席宣布了重要讲话 ，重点论述了“新常态”的看法 ，新常态下我们怎么做 ，提出了四个集团转型思路。夏主席的讲话在成保公司内引起热烈回声 ，“创立新市场”“推翻古板治理模式”、“二次创业”等论述引起强烈共识。
我认为 ，夏主席的一系列看法的论述 ，其着眼点就在于“破旧立新”四个字上。法国著名哲学家、科学家——笛卡尔主张“破旧立新” ，他在《谈谈要领》中说：“由于我们在长大成人之前当过儿童 ，对泛起在我们感官面前的事物做过种种各样的判断 ，而那时我们还没有充分运用我们的理性 ，所以有许多先入的偏见阻碍我们认识真理 ，因此我们要挣脱这些偏见的束缚 ，就必须在一生中有一次对一切稍有可疑之处的事情统统加以怀疑。”那么 ，笛卡尔是怎样立新的呢？他遵从如下原则开始立新：
1）通常我没有明确地认识到的工具 ，我决不把它当成真的接受 ，也就是说 ，要小心制止轻率的判断和先入之见。
2）把我所审查的每一个难题凭据可能和须要的水平分成若干部分 ，以便一一妥为解决。
3）顺次次进行我的思考 ，从最简单、最容易认识的工具开始 ，一点一点逐步上升 ，直到认识最庞大的工具；就连那些原来没有先后关系的工具 ，也给它们设定一个序次。
成保公司历经四十多年的生长 ，经历了多次转型 ，到现在也面临如下困难：
1）市场恶性竞争日益猛烈 ，压缩企业赢利空间；
2）要害岗位人员流动性大 ，其人力资源难以储备；
怎样克服如上困难呢？我认为应从几个方面下手：
1）以检测设备为焦点 ，延伸产品线 ，提升产品的技术含量 ，增加产品的附加值。
在汽车检测市场中 ，成保一直以检测设备技术先进、性能稳定著称 ，可是在针对汽车检验机构治理的相关产品涉猎未几�；痪浠袄此� ，以硬件设备为主的产品 ，成保在行业内具有一定的技术优势；可是在以软件为主的产品上 ，与行业内的优势企业比较 ，保存技术差别。
针对此现状 ，从2014年开始 ，公司在年度开发计划中 ，逐年加大软件类产品的开发 ，如“机动车驾驶人园地驾驶技术考试系统”、“检测线数据监控系统”、“智能手机外检拍照系统”。
同时 ，我们也增强了特殊应用领域的产品开发 ，如专用于军用特殊车辆的检测设备开发 ，专用于崎岖温测试的检测设备的开发等等。
2）建立“金字塔”结构的技术开发步队 ，培养行业专家型技术人员 ，提升行业话语权。
成保的技术开发人员特别是软件开发人员流失 ，逐年加剧。剖析其主要原因 ，市场上软件人员的薪酬上升迅速 ，中、高级软件工程师的薪酬就抵达15000-19000元 ，211大学的软件专业结业生的入门薪资要求就抵达4000-6000元 ，成保难以蒙受如此高的人力本钱。在此现实情况下 ，公司接纳了如下几个步伐：
保主干 ，适当提高软件人员的薪资；降低软件开发人员的入职要求 ，增强新进员工的培养；对软件开发人员接纳分层使用 ，建立“金字塔”结构的软件开发步队 ，让“塔尖上”开发妙手专注于新产品的开发 ，让“塔座上”的软件人员从事一般安调事情 ，告竣差别水平的开发人员人尽其用。
通过“夏主席讲话”学习 ，坚定了我们革新开发治理事情的决心。我们相信 ，只要坚持“破旧立新”的事情思路 ，一定会开创成�？⑹虑榈男戮置妫�
