飞球财务总监兼财务部部长王伟仙
夏主席在此次讲话中提出了三新，即，“新常态、新起点、新逾越” 。经过认真学习和领会，我最深刻体会是：这是一个优秀的治理者置身在社会生长的潮头，以其敏锐的感受，经过宽阔、深刻地思考而形成的对自己及其治理团队都具有挑战性的新课题，它也是适应社会生长潮流必须的思考，其重点在“新”字上 。
沿着夏主席的思路，结合自己所看所想，我认为，作为制造企业，有三个方面的事情要立异 。首先，立异产品、立异技术是基础，是前提 。夏主度讲“要创立市场”，而市场是靠产品和技术来支持的，所以，我们的研发设计，必须要利用好互联网，芯片等种种职能产品和手段，来立异我们产品和技术，要在如何利用好高科技手段和产品上狠下功夫，只有借助它们，更快更好地跨入智能制造的行列，才华为市场合接受和接待 。其次，立异营销思路是活力 。利用互联网、物联网等平台，积极加入行业官方网站或客户经常惠顾的网站，建立自己的平台，大力展开宣传事情，在已往千篇一律的BBIN宝盈简介，产品简介的基础上，重点是结合研发设计部分的研发设计情况，宣传我们的设计理念，技术思路，引导客户使用什么样的产品，这才有利于我们创立市场，活跃市场 。第三，立异治理是基础 。治理事情是一个庞大的系统工程，涉及的治理者众多，需要一种事情常态，可借用10个字来概括，即，“坚持� ；�，立异性事情” 。虽然这并不是新鲜提法，可是，要把� ；写吹难沽δ鸪啥Χ戳⑿缘厥虑�，却不是易事，能做到的人既要有智慧，还要有勇气 。我所理解的创立性事情，就是勤于思考，做事不默守陈规，敢于对现实，甚至是前辈们引以为荣的一贯规则和规则提出质疑，以新视角去审视、剖析问题，坚决提出革新或革新的步伐，谨慎实践，革故立新，不怕失败和讥笑，从而不绝立异事情，跟上潮流 。这是企业的内功，必须要练好，这就是新常态下，各级治理者要坚持的事情常态，只有这样，企业才有活力和生路，个人也才会有前程 。
那么，如何才华包管这种事情常态呢？我认为，光有压力还不可，还要有科学合理的治理考核机制和治理手段 。首先立异治理模式 。要革新“谁分担谁卖力”的古板治理模式，建立“分工协作，责任共担”的新治理模式 。在团队协同事情中必须实行分工协作，但在古板的“分工协作”治理模式中，没有植入责任共担的理念，虽然责任人很明确，看似也很公正合理，实则副作用极大，这种分工协作基本上只有分工，协作弱到可以忽略不计，而整体治理事情则酿成了一个个“条条块块，划界而治”，其结果是，再如何强调协作都是徒劳的，不是这里相同出了问题，就是那里衔接出了问题，造成整体事情失误和损失，影响整个团队的事情业绩，严重时甚至会影响到团队事情的成败问题 。分工目的是为了有利于实施具体的事情，而不是为了分责任，责任要分，可是分主、次、轻、重，而不是分死，所以，这里所讲的“责任共担”是指团队中的成员对各项事情都有责任，都要卖力，只是主、次、轻、重之分，这能促使团队治理者思考问题时，不可只把自己分担的事情才作为已责进行思考治理，而是应该把整个团队的事情都作为已责进行思考和治理 。好比：为了降本钱，我们想把产品重量设计得轻一些，但设计人员担心改了设计产品出问题个人要担责任，不肯改不敢改，如果实行责任共担，他会大胆革新，其焦点，就是把降本钱作为各人的责任，配合来担负革新立异的成与败 。这样的团队才有凝聚力和战斗力 。第二，要立异治理手段 。1、建立科学合理的考核机制 �？己嘶票匦虢⒃诠静忝�，考核基础才有可比性和全面性 。好比：销售、生产是相对独立的两条分担线，各自进行考核不科学，且具有片面性，而各项事情都拿到公司层面来综合统一考核，科学评估，获得的结果才是公正的，让人信服的 。2、制定科学合理的考核步伐 。公司层面设专门机构，对治理者个人和团队的日常事情和立异事情（包括合理的建议）进行评分挂号，按期进行评比考核，评比时，要结合主要责任和共担责任的主、次、轻、重，考核结果交总经理，由总经理兑现奖、罚 。这样，才华真正引发治理者立异事情的积极性和主动性，以制度为手段，迫使各人体贴全局，思考全局，打掉“本位主议”思想，形成良好的团队民风，配合“迎风临面新常态”，创立公司新的辉煌 。
作为下层治理者，我们的见识有限，所站的高度差别，我们的革新立异也许不会有惊人的业绩，但，只要每个治理者都能坚持这种事情常态，不绝有新步伐步伐出来，那么，搜集成团队的力量就可能是惊人的、伟大的 。上述体会和见解是我个人的一些思考，权且作为共商共计共讨的素材之一吧，以供公司斟选 。
