本网讯（刘国倩报道）面对目今市场竞争白热化、行业内部竞争连续加剧的新常态 ，全面落实新型经营责任制已成为公司深化企业治理的一定选择。中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）近日组织开展了以“全价值链本钱控制”为主题的专题培训 ，公司全体高管、各部分卖力人、车间治理团队成员及统计核算员配合加入 ，旨在系统提升全价值链本钱管控能力 ，将降本增效深刻融入“研、销、供、产、投、管”每一个焦点环节。
图 | 培训现场
本次培训由财务部部长夏昭梅围绕三大焦点内容展开讲解 ，旨在从多维度推动企业本钱治理体系的优化与升级。
图 | 夏部长讲解
一、理解本钱的三大视角 ，夯实本钱治理基础
参训人员系统学习了本钱的会计视角、治理视角和经济视角 ，从财务核算、内部决策和资源优化三个层面深化对本钱结构的认知 ，资助治理人员不但“看得见”本钱 ，更能“看得懂”、“管得准” ，为实现科学决策和精细治理提供理论支撑。
二、掌握“全方位降本”要领论 ，推动实效落地
培训重点介绍了系统化、结构化的降本要领论 ，通过案例研讨与工具应用 ，引导各业务单位结合自身实际 ，挖掘本钱节约潜力。参训人员积极互动 ，就如何将要领论转化为具体行动展开深入讨论 ，进一步凝聚了“本钱控制人人有责”的共识。
三、聚焦价值链要害环节 ，精准实施降本增效
针对研发、营销、生产、供应链、投资及治理等主要价值环节 ，培训剖析了各�？榈谋厩槌捎胗呕肪� ，明确要害控制点。例如在研发阶段强调目标本钱治理 ，在生产环节突出精益制造与能耗控制 ，在供应链方面注重协同优化与采购战略 ，从而系统推动企业实现真正的“本钱降下去、效率提上来”。
图 | 培训现场
公司高层体现 ，希望此次培训能让每一位加入的成员有所收获。这不可是中汽成配应对行业挑战、苦练内功的重要举措 ，更是公司推动治理模式立异、落实高质量生长战略的具体实践。通过全面提升焦点团队的本钱意识和管控能力 ，企业将进一步增强抗危害能力和市场竞争力 ，为连续稳健生长注入新动能。未来 ，中汽成配将继续深化全价值链本钱控制体系建设 ，推动本钱治理事情常态化、机制化 ，确保每一项本钱步伐执行到位、见效到点 ，助力公司在庞大经济情况中行稳致远。
