本网讯（胡晓东报道）为解决事情中的实际问题，确保TPM治理循序渐进和高效地运行，中汽成配于2019年1月17日召开了“2018年度TPM分享会”， 对2018年TPM推行情况进行介绍，总结事情经验总结 � ＜嵊勺氨腹こ滩坎砍ぶ芮碇鞒�，公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员配合加入 。
首先由周部长对2018年TPM推行情况进行介绍，对2018年开展TPM治理以来的事情经验总结、剖析缺乏，对来年TPM治理事情打下坚实基础 。全年计划47台，实际实施47台，完成率100% 。TPM用度69846元，较2017年大幅下降 。要害设备� ；奔浣�2017年下降25%，员工对设备认识大幅度提升 。2018年缺乏主要体现在执行力不到位、执行力度不敷、领导加入度不高，2019年TPM团队领导能花更多精力来抓TPM，同时事情上严格凭据流程做，维持好TPM事情 。
TPM团队代表也进行了分享，热处理车间作为TPM推行最 好的车间，向各人分享了车间事情经验 。他们在事情中遇到设备问题，集思广益，并于专业人员良好相同，积极改善 。同时操作员敬服设备，积极主动保养设备，车间全员加入，充分认识理解TPM，深入现场，全员自主改善是贯串整个TPM改善项目 。
总经理助理郑小军强调了TPM的重要性，抓生产 。注重生产的同时，更要提升设备产能，设备是公司有效生产的包管 。提高设备利用率，降低设备� ；奔�，延长设备寿命，抵达设备零故障、零损失的目的 。
公司陈荣贵总经理希望各级领导统一思想，高度重视TPM治理事情，树立领导先行的事情态度，多提出指导性意见，解决事情中的实际问题，确保TPM治理循序渐进和高效地运行 。TPM与降本紧密相连，我们要用数据说话，聚焦客户、聚焦市场 。同时培养企业一线员工TPM治理意识，形成“我设备，我维护”意识，树立本次运动“TPM维持之星”马常艳优秀模范人物，2019年必须认真按流程治理，实现企业可连续生长 。
集会最后由公司领导宣布了最 佳团队奖以及“TPM维持之星”奖，此次分享会圆满结束 。
