飞球公司质管部 沈文华

飞球公司组织学习了BBIN宝盈集团公司主席夏朝嘉《新常态下我们应该怎么办》的事情报告，在叹息集团公司高层高詹远瞩决策的同时，也想到了我们飞球（集团）在新常态下怎么办，结合我们飞球公司的实际情况，谈一点自已的想法。

夏主席在报告中提到的“改变旧的思维－建立新常态思维”，这是转型的首要指导思想，就我们公司而言，虽然老企业深厚的文化秘闻值得歌颂与留恋并发挥光大，但其组织机构职能设置繁杂、人员结构雍肿、事情效率不高的弊病也同时并存，要转型，首先就要从基础上改变这种“高峻全”的旧思维，集中优势资源，提高事情效率，创立更好的经济效益与社会效益；有哲人说过“一流的公司做看法，二流的公司做品牌，三流的公司做产品“，由于种种原因的制约，造成我们公司目前的产品加工周期长、产品质量不稳定、产品本钱高，从而导致产品在市场的竞争力下降，效益也随之下降。我们可否改变旧思维，建立起“做品牌”甚至“做看法”的新思维呢，实践证明是可行的，目前，我公司对配合产品的治理模式也可算是一种“做品牌”的实验，虽然，一套完整高效的“做品牌”的模式还需要不绝的探索和总结，这即要求我们要改变营销模式，也要求我们要更大的改变生产治理模式。

转型照旧不转型的选择实在是一件痛苦的事，这就象要从我们身上将一块坏死的肉瘤挖掉，暂时的剧痛是难免的，可是我们必须要做出选择，正所谓“凤凰涅盘，浴火重生”。我们必须要做从温水中跳出找寻新生活的青蛙，不要做在温水中舒服死去的青蛙。

据媒体报道，沿海的许多劳动密集性企业已开始将由人操作的生产流程，改由机械人操作的生产流程。这种改变大大的提高了生产的宁静性、产品质量的稳定性、治理的高效性和本钱的可控性，这也将是古板制造业一次推翻性的大革命。虽然我们纷歧定非要用机械人取代操作者，但这确实提醒我们认识到高科技在现代工业革命中的重要作用，提醒我们要与时俱进。现阶段，“互联网+”是国家重点培育的工业模式，国家和省政府都制定了相应的产颐魅政策，我们应该抓住这一历史机缘，将我们机械制造业的转型与国家的工业指导思想统一，顺势而为，坚决实施转型战略，可是具体怎样将我们的机械制造业或阀门制造与“互联网+”相结合，我们照旧要尽快找到一个最合适的切入点，这个切入点的寻找是否可以将眼界思路摊开一点，跳出阀门的生产销售模式呢。

夏主席在报告中提出了“清空、放下、与时俱进、勇于挑战、重新出发”的二次创业口号，这就是给我们吹响了转型 的集结号，让我们都行动起来，积极谋求企业的转型思路，让我们企业拥有更大的生长，也让我们个人拥有更好的未来。