本网讯（林润华报道）2020年1月27日下午两点，中汽成都配件有限公司在公司二楼培训室召开了2020年度经营事情总结会。四川BBIN宝盈集团主席、中汽成配董事长/总经理夏朝嘉、四川BBIN宝盈集团总裁夏苇倩，四川BBIN宝盈集团监事郁蓉娟，及中汽成配全体中高层、全体主管加入了本次集会，对各部分的2020年事情总结以及2021年事情计划作出汇报。

集会由中汽成配常务副总经理余超先生主持。本次集会主要围绕各部分车间卖力人就2020年度事情进行口头述职、分担领导谈话、财务总监宋浩做财务总结和新财年事情展望、常务副总经理余超谈话、夏苇倩副董事长谈话、夏朝嘉董事长/总经理总结谈话及颁奖几个板块进行。

常务副总余超主持集会

2020年，在疫情的影响以及新能源汽车行业的攻击下，中汽成配度过了一个艰难又极具挑战性的年份。在古板汽车行业普遍下滑的严峻形势下，财务部夏昭梅部长谈话总结了中汽成配2020年的各项指标，到2020年终，实现总销量274.54万只。在整个汽车行业生产下降2%的配景下，中汽成配的营运能力及盈利能力仍然显著提升，实现了销售收入与利润同比上涨，其中毛利上涨 18.30%，结果斐然。

中汽成配常务副总经理余超总结了公司2020年度，通过技术和市场开发相结合的模式，重新定位成配市场，强化乌兹项目治理，与三一重工乐成签订战略相助协议。在日常经营治理中，建立KPI考核制度落实目标导向制。推进KPI指标的的细化剖析与考核落实，增强财务治理的力度，维护中汽生产经营在合理正当的规模中。2021年的事情将围绕以效益为中心，以质量为包管的主题，从降本钱、降能耗，抓人员、抓绩效，强财务、强治理，推项目、推效率等几个方面进行，打造一个质量与产量并进，工艺与技术齐增的，更好的中汽成配。

中汽成配副董事长夏苇倩在复盘2020年度的事情后体现，疫情使供应链承压，贸易冲突可能连续推动原质料价格高涨，但每次的“危”中都有“机”关于中汽成配来说，2021年要围绕全工业链实现数据的全面买通和价值的深入挖掘，和供应商建立密切联动模式，发动企业运营效益的全面提升，包管供应链宁静，配合效劳好客户。在经营历程中，追随汽车工业“连接+数据”的趋势，实现古板工业价值链由聚焦“制造”向未来新的“制造+效劳”的集成转变；通过软件的多样化和硬件的标准化，最终实现硬件能力的最大化，从而让产品功效和应用效劳实现最大化和个性化。希望在2021年度，公司全体同仁在夏董事长的领导下并肩作战、配合生长、再创辉煌。

四川BBIN宝盈集团主席、中汽成配董事长/总经理夏朝嘉体现，谢谢各人一年来的努力与支付，让中汽成配这个好品牌的高品质内涵在2020年获得充分的展现。通过2020年度的经营结果以及领导班子的日常事情模式能够明显的感受到，中汽成配的产品定位、市场定位、治理定位变得越创造确清晰。在这一年中，领导班子也变得越发具有凝聚力，部分协作也在不绝增强 ，这是中汽成配一个好的转变。企业只有自己认可自己，才华由内而外的散发企业自信力，从而获得外部的认可，这才是企业价值的体现 ，很兴奋中汽成配能有这样的转变 。

为激励各人在2021年度继续努力，中汽成配董事长/总经理夏朝嘉先生特别对中汽成配2020年度事情中的三件大事—组织疫情防控下的复工复产宣布了“共克疫情、复工复产奖”:

 夏朝嘉董事长/总经理宣布“共克疫情、复工复产奖”

与三一重工签订战略相助宣布了“首创战略相助奖”: 

夏朝嘉董事长/总经理宣布“首创战略相助奖”

与供应商为梳理历史问题、厘清经营界限以增强全供应链市场竞争力宣布了“供应链重构奖”。

夏朝嘉董事长/总经理与“供应链重构奖”成员合影留念    

由中汽成配工会主席邹祖力、市场开发总监殷贤虎、中汽成配副董事长夏苇倩划分代表团队领奖 。

在事情总结会的最后，夏朝嘉董事长/总经理再次对2020年度全体员工体现谢谢，正是由于他们的支付，才有2020年的事情结果，希望在2021年，各人能够继续携手并进，让中汽成配迈向更高阶段！