本网讯（李小清报道）中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）2019年TQM（全面质量治理）经验分享暨2020年启动会上，质量包管部部长任华宣布了2020年TQM改善计划�＜峥隙�2019年TQM改善组为提升产品质量做出的卓越孝敬，并提出2020年用数据说话，深挖潜力、降低内废、提升质量，以质量提效率，以质量创效益，以质量赢市场。公司副总经理余超对2019年TQM各团队的事情思路赞赏有加。此次集会由质量包管部组织召开，公司高层及TQM全体成员加入集会。
2019年市场竞争不绝加剧，客户对产品品质要求连续提高。为了进一步提升产品质量，控制客户索赔及内废造成的不良本钱，提高客户满意度，公司将2019年TQM改善组成5个改善小组，五个小组在2019年齐心协力，为提升产品质量做出了卓越孝敬。
副总经理余超高度肯定了他们在2019年度为公司做出的不菲结果，并宣布此次的优秀团队奖——NGC凸轮轴淬火效率及质量提升改善小组获一等奖，降低商用车车间精磨轴颈工序废品率改善小组、降低组合式车间EB6.2凸轮轴热套组装工序废品率改善小组获二等奖，降低组合式精车钢管工序废品率改善小组、降低乘用车车间铸件工段加工中心废品率改善小组、通用追溯系统治理改善小组获三等奖。公司高层为获奖小组宣布了奖励证书。
各小组代表均作了经验分享。NGC凸轮轴淬火效率及质量提升改善小组代表武斌学对此次事情颇有心得，在他的分享中着重提到以下四点：一是在工艺设计阶段应有全局思维，需将本钱、效率考虑进工艺计划中；二是注重累积效应，哪怕每次作业只有一秒的改善，在一准时间的累积下也会爆发巨大的效应；三是在条件满足的情况下，乐成的经验可以复制、借鉴；四是增强团队相助，拓宽思路，更易提升效率和乐成率。
听取了各个小组的经验分享，余总对各团队的事情思路赞赏有加。他体现，此次运动中，做到了全员加入，群情饱满，紧抓问题，扎根一线，深耕不辍，以致团队力量不绝凝聚，立异意识大幅提高。特别是我们的团队成员在面对问题、面对困难时，积极转变思路，运用科学要领去解决问题，无论对事情的开展照旧对企业的生长，这都大有裨益，很值得推崇。
质量包管部部长任华宣布了2020年TQM改善计划。她呼吁，2020年，用数据说话，深挖潜力、降低内废、提升质量，以质量提效率，以质量创效益，以质量赢市�。�
确然，质量问题一直是中汽成配公司生长中最为重要的组成部分，公司一贯狠抓质量治理，建立了完善的质量治理体系，坚持“质量就是生命”的理念。同时积极向海内外同行学习，生产历程推行全面质量治理（TQM），实现“全员加入，全历程控制，全方位展开”的质量治理。未来，中汽成配公司将进一步深化治理，把2020年作为企业生长阶段的新起点、新征程，公司全体成员同心同德、勇猛拼搏，致力于把中汽成配公司打造成业内质量标杆型企业！
