本网讯（庞思家报道）2020年1月21日下午两点 ，BBIN宝盈集团在诺亚方舟集会室召开了2020年度事情经营集会 ，集会围绕“新机缘 ，新花样 ，新篇章”的主题展开。集团董事局主席夏朝嘉及全体董事局成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队加入了本次集会 ，对各控股子公司2019年经营情况做了汇报总结。
集会由BBIN宝盈集团总裁夏苇倩主持。
首先 ，由中汽成都配件有限公司副总经理余超做了汇报总结。
2019年是中国汽车工业遭遇“隆冬”的一年。行业平均降幅10%。市场局面由连续十多年的增量市场酿成负增长。
在经营指标方面 ，成配在全体员工配合努力下 ，2019年生产凸轮轴293万支 ，相比2018年上升12%。
在内部质量治理方面 ，TQM、TPM连续开展 ，提升质量。组合式凸轮轴进行到批量生产阶段。BIQS在公司上下同心的一直努力下 ，顺利通过。
在市场方面 ，重型商用车凸轮轴第一次抵达了市场35%的份额� ；赝� ，乌兹别克斯坦的出口业务正在进行中 ，进入试生产状态。
在公司员工方面 ，实现了所有者与经营者的统一 ，签发中高层治理团队行为规范 ，由中高层规范变革发动公司员工的变革。
2020年事情重点是以质量为包管 ，以效益为中心 ，将思维和看法的转变深入到每一位员工。技术和市场开发相结合 ，找准成配市场的战略定位 ，寻找和突破效益项目。强化目标导向 ，推进KPI指标的的细化剖析与考核落实。实现财务预算治理 ，梳理人员和岗位 ，提高设备利用率 ，推进体系建设和治理工具应用 ，实现标准作业与流程。团队和行业技术标准的拟定与宣布。
接下来成都成保生长股份有限公司总经理高建国做如下汇报谈话。
2019年主要事情情况：1、全面推进换标（GB3847)升级事情 ；2、3个新产品中有2个抵达了成熟 ，1个抵达了基本成熟 ；3、革新了生产园地 ，大大提高了电器生产效率。
人力资源方面经过多年的努力 ，公司的人才情况略有好转 ，治理步队没有泛起断层 ，后继有人。再次解雇不称职的软件人员2名 ，对人员招聘提出了更高的要求。
生产方面2019经过再次调解 ，爆发能力提升不少 ，基本可以满足现有生产需要。
2020年将增强汽车制造厂需求的产品开发 ，增强汽车制造厂的营销力度。寻求新项目 ，做大做强。继续完善产品线 ，增强竞争能力。增强售后效劳 ，争取将售后效劳做成成保的亮点。
BBIN宝盈集团监事长兼行政总监、成保公司董事长郁蓉娟也对成保公司接下来的事情情况进行谈话。
接下来四川飞球（集团）有限责任公司总经理樊平做如下汇报谈话。
飞球公司顺利完成国家重点工程中石化鲁豫输油管线的产品交付和验收 ，这也是公司第一个供货产品凌驾5000万的工程。公司获得中石化青宁输气管线2700左右条约订单。公司48″Class600Lb全焊接球阀（筒形阀体）荣获2019 年度自贡市科学技术进步二奖。公司应邀加入中石化在南京阀门中心举行的“重点工程项目阀门类物资对接会暨领悟阀门工业链推进会” ，并与中石化签订“领悟阀门工业链相助意向书”。公司应邀加入中石化在北京举行的“易派客供应商阳光行动暨国家技术标准立异基地（工业品电子商务）建设启动会” ，体现了公司在该电子商务平台的职位。4月27日 ，公司在自贡市高新技术工业开发区板仓工业园区隆重举行了“飞球阀门制造中心”建设项目开工涤讪仪式 ，目前工程进展顺利 ，预计明年2月下旬可逐步进入搬家阶段。19年公司获得政府项目帮助资金共42万元。6S和ERP连续推进 ，取得进步。
2020年 ，飞球公司的事情重点是做好“飞球阀门制造中心”的建设和搬家事情 ；让工厂搬家对生产、市场的影响最低化。努力降低产品本钱 ，提高产品市场竞争力 ，开拓新市场 ，迎回老客户。做好质量治理事情 ，提升产品质量水平 ；推进新产品开发、工艺技术革新事情 ，提高生产和事情效率 ，做好绩效考核事情 ；做好产品生产的科学治理 ，确保产品质量和进度。
BBIN宝盈集团总裁夏苇倩就飞球搬家事情进行了增补。
成都博美亿达企业治理公司总经理吴建麟上台谈话 ，谈话内容主要如下。
2019年的博美主要事情包括随着客观经济的变革 ，中国经济已经从已往的高速生长进入高质生长阶段 ，市场已经从增量时代进入存量时代。2019年拓展新项目两个（彭山、仁寿）�？盗降暌还荩ń８笊坛�19年6月22日开业、彭山商场19年12月21日开业）及眉山海宁皮草馆19年11月27日开馆。目前开业项目：宣汉、渠县、仪陇、剑阁、彭山。目前准备项目：（眉山部离开业）、鑫北、芙蓉、仁寿、南部、通江、大邑。在做好商场业务的同时 ，博美还孵化了三个新板块：全屋中心、部品质料中心、网络渠道中心。
2020年是一个新十年的开始 ，现在是博美生长的第四阶段 ，在快速变革的世界里 ，博美需要寻找稳定的工具 ，好比对美好生活的追求、对立异的坚持、对用户需求的洞察、对规则对市场的敬畏。2020年要“知行合一” ，把蓝图转化为实践。
千江朗月公司总经理江铃谈话 ，对19年的经营情况进行了汇报 ，并制作了2019年在外洋拓展市场的视频进行播放。
集团董事局夏主席做了总结谈话。
一年一度的春节又来了 ，我们的同仁们很难的在一起。这是一个相聚的时候 ，是一个承前启后的时候 ，可以说是冬天快已往了 ，春天要到来的时候。这个时候我们的聚会 ，首先是辞旧迎新。春天来了 ，BBIN宝盈迎来革新开放四十年以来第二次创业的第一个春天。有一些公司 ，例如房地产、矿业、芊村道等 ，正在正常的生长中 ，就没有再说了。听了以上几个企业的事情汇报 ，从一个一个的企业来说 ，19年都很努力。有些企业看起来相当好 ，有些企业看起来没那么好。好与欠好都是一定的 ，而不是偶然的。市场是会变革的 ，就像天气一样是无常的。可是一年四季都在过 ，都是给有准备的人过的。
中汽成配2019年整个情况可以说是欠好的。虽然做了大宗的事情 ，也是我们最强的一个步队 ，可是去年做的欠好。中汽成配的步队很好 ，产品很好 ，同仁们也很好。为什么没做好。中汽成配几十年的老看法没有转变。成配是一个几十年的老国企 ，从产品的定位 ，市场的定位 ，治理的定位 ，还停留在老国企上的。去年是很忙的一年 ，各人从成配的数据也知道 ，销售增加了 ，产量增加了 ，人都很忙 ，加班增加多了 ，事情并欠悦目。这就是一个企业如何认识自己 ，如何转变自己。中汽成配要认识自己是一个企业 ，而不是一个生产厂。企业就要看重两点 ，一是产品质量 ，二是盈利能力。首先企业的自我定位与定性不敷。经过多次探讨 ，基本告竣共识：没认识到自己的高度 ，没有自己的想法 ，随波逐流。一忙就要蜕化 ，去年运输本钱增加 ，索赔也增加。企业要有自己的定位 ，角度决定高度 ，思路决定出路。中汽成配这么好一个企业 ，在被BBIN宝盈收购十多年后 ，还离BBIN宝盈的精神BBIN宝盈的文化差得很远。我当公司总经理 ，想把BBIN宝盈的理念 ，企业的理念贯注给各人。上任两个月 ，我觉得成配不是死水 ，积极的动起来了 ，各人都在积极的做自己的事情。企业有自己的定位后 ，需要进一步思考生长。网上已经挂出来 ，成配是海内装配式凸轮轴标准的制定者。我们在行业内是领先职位 ，用技术领先 ，剖析相助敌手 ，剖析市场。例如国家要求 ，一是商用车减重 ，二是排放治理将更严。这对我们来说就是信息。我们就需要剖析。这对我们来说也是机缘。我觉得一个企业要做和自己身份相匹配的事 ，我们要选择客户是谁 ，要选相匹配的企业效劳。所以今年我们做了一个调解 ，技术和销售部建立了一个市场开发部。产品的利润就在设计和开发上 ，不在生产上。及格优秀的产品不是检测出来的 ，是生产出来的。今年中汽成配需要革新 ，有许多许多需要革新的地方。今年是中汽成配的元年 ，今年我们要推行许多革新 ，我相信我和我的同仁们一起会做获得。今年一定会比去年好 ，并且好得多。
成保是我们的一面旗帜。许多年没有听到高总细致的讲这么多事情。成保就是找到了自己的角度 ，有准备。我经常说 ，太阳不是为你出的 ，是为有准备的人出的。准备的历程是漫长的 ，机缘是留给有准备的人的。由于成保做了大宗的事情 ，所以去年 ，成保的机缘来了。适才听高总说到人才培养、业务拓展、企业下一步生长 ，很有忧患意识。高总谈到了尾气检测 ，宁静检测 ，整车检测 ，下一步要跳出汽车检测 ，往更深条理的方面去生长。以前国家审批很严 ，前两年摊开了 ，行业杂乱。目前国家的标准就是成保制定的。我们要站出来 ，要联合起来整顿这个行业 ，这是我们的责任。一个企业 ，不是为了赚钱 ，而是要有自己的责任 ，该做什么。如果没有这个定位 ，这个企业就没有灵魂。对BBIN宝盈来说 ，这么多年就在于自己的坚守 ，中国需要自己的制造业 ，所需要的就有保存的价值。成保目前要讨论的就是下一步的生长。
飞球各人都比较清楚 ，是我们收购的国企里面最老的一家企业 ，98年8月28收购的。这个企业是海内的大品牌。二十多年了 ，说到这个企业都要喘口气 ，可是我也不悔 ，几千名员工安顿好了。我们通过二十多年的磨合 ，今年终于可以从“太远的井”里面搬出来了。他们在太源井。为了这件事 ，我们照旧泯灭了五六年。我希望各人能够珍惜。应该说 ，飞球阀门是有前途的。我很珍惜这几个品牌 ，这几个制造业 ，在细分行业都是最好的。BBIN宝盈在五六年前就提出“清空放下” ，就是在不绝的变。用老的思路做现在的事情是做不到的。要生长就需要把落后的老的工具全部清空 ，这个历程是很苦的。关于我来说 ，企业和同仁就是我的生命 ，我希望各人一起来创立一个好的未来。生命只有一次 ，对每个人都一样 ，这么好的时机 ，我们一定要抓住 ，配合努力。在企业生长历程中 ，我们有许多超前的思路 ，可是醒得早起得晚。我觉得现在的组合是最好的组合 ，各人都是实体行业最好的。
博美收购的那一天我就对吴总说的 ，博美不是卖建材的 ，博美要做的是提供一种新的生活方法。十几年了 ，总算要办出一点门道了。博美要领导卖家一起做好 ，就像我对千江朗月江总说的 ，卖出的种子 ，农民都丰收了 ，那你就做乐成了。把事做好 ，定好位 ，就像习近平总书记谈潍柴时说的：“通常乐成的企业 ，要攀登到事业巅峰 ，都要靠心无旁骛攻主业。”博美从房地产公司转过来。吴总他们也做得很苦。
夏主席最后体现：新的一年来了 ，春天来了 ，我们都面临这一个生长好的契机 ，我希望各人珍惜。人就只有这么多的时间这么多的精力 ，就去干自己力所能及的事。民营企业生长第二个春天来了。列位同仁 ，共创辉煌。
