博美亿达财务部  张艳

学习了夏主席关于“新常态下我们应该怎么办”的演讲稿，觉自得义深远，讲的很是深刻，也同时让我们学到了许多平时没有关注的问题，不知不觉中也让我情不自禁的想到了一些与自身相关的问题，不说远了，现在就简单谈谈在新常态下我们“博美人”应该怎么办吧。

博美公司2012年正式建立，经历了近三年的艰苦经营，吸取了许多的经验教训，也取得了许多的名贵经验，“博美人”一直在不绝的“总结、立异、改变、生长”，由最原始的直营店、加盟店等形式改酿成现在的相助模式，由古板的二房东逐渐演酿成今天的直接经营治理者，由古板的建材销售演酿成今天的居家mall，主营业务收入也由古板的租金用度收入演酿成今天的相助费收入，在我看来这就是从常态到新常态的一个演变历程，这个演变历程中，有失败也由乐成，但不管是失败照旧乐成“博美人”任然在不绝的总结、立异和改变，以求博美明天更好的生长。

夏主席演讲稿中提到了“互联网+”行动计划，说到这个计划，我不经也联想到了博美的“互联网+”计划，这个计划的焦点内容就是建立自己的网络销售平台，使线上线下能够有效的结合，如今的时代是大数据时代，互联网险些成为各人必不可少的媒介，互联网的强大也给我们一个警示，实体虽然重要，网络更是必不可少，“博美人”就应应当机立断抓住这个机缘，搞好自己的“互联网+”行动计划。

以上看法都标明博美已经从“常态”向“新常态”转变了，那么在“新常态”下，我们“博美人”应该怎么办呢
？我个人认为有以下两点需要关注：

1、相助模式的转变危害   我们现在的模式虽然是与开发商相助的模式，可是开发商有许多不确定因素会直接影响到我们的相助费收入，甚至可能影响项目是否能顺利开展，因此不得不仔细考虑危害因素以及开发商的实力
；在与开发商相助之前，我个人认为重中之重的照旧考察项目的可行性，一个好的项目签订以后，至少从治理上来讲，会省事省力。

2、项目拓展部和经营治理部应相互独立、相相互成    目前公司在项目拓展方面没有一个系统的部分在卖力，经营治理人员同时在做拓展人员的事情，我认为这一定水平上会影响效率，我个人认为专业的事就得专业的人来做，即便员工能力很强，可是精力究竟有限，这一块离开治理相信会事半功倍。

总之，我们虽然从”常态”转到了”新常态”，可是并不代表我们就乐成了，在”新常态”下我们要做的事还许多，我们需要不绝的总结、立异、改变、生长
；同时我也相信我们“博美人”在吴总的领导下，同心协力，一定能在“新常态”下有更好的生长，推动博美走向更高、更远。