本网讯（胡晓东报道）为解决事情中的实际问题 ，确保TPM治理循序渐进和高效地运行 ，中汽成配于2019年1月17日召开了“2018年度TPM分享会” ， 对2018年TPM推行情况进行介绍 ，总结事情经验总结�＜嵊勺氨腹こ滩坎砍ぶ芮碇鞒� ，公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员配合加入。
首先由周部长对2018年TPM推行情况进行介绍 ，对2018年开展TPM治理以来的事情经验总结、剖析缺乏 ，对来年TPM治理事情打下坚实基础。全年计划47台 ，实际实施47台 ，完成率100%。TPM用度69846元 ，较2017年大幅下降。要害设备�；奔浣�2017年下降25% ，员工对设备认识大幅度提升。2018年缺乏主要体现在执行力不到位、执行力度不敷、领导加入度不高 ，2019年TPM团队领导能花更多精力来抓TPM ，同时事情上严格凭据流程做 ，维持好TPM事情。
TPM团队代表也进行了分享 ，热处理车间作为TPM推行最 好的车间 ，向各人分享了车间事情经验。他们在事情中遇到设备问题 ，集思广益 ，并于专业人员良好相同 ，积极改善。同时操作员敬服设备 ，积极主动保养设备 ，车间全员加入 ，充分认识理解TPM ，深入现场 ，全员自主改善是贯串整个TPM改善项目。
总经理助理郑小军强调了TPM的重要性 ，抓生产。注重生产的同时 ，更要提升设备产能 ，设备是公司有效生产的包管。提高设备利用率 ，降低设备�；奔� ，延长设备寿命 ，抵达设备零故障、零损失的目的。
公司陈荣贵总经理希望各级领导统一思想 ，高度重视TPM治理事情 ，树立领导先行的事情态度 ，多提出指导性意见 ，解决事情中的实际问题 ，确保TPM治理循序渐进和高效地运行。TPM与降本紧密相连 ，我们要用数据说话 ，聚焦客户、聚焦市场。同时培养企业一线员工TPM治理意识 ，形成“我设备 ，我维护”意识 ，树立本次运动“TPM维持之星”马常艳优秀模范人物 ，2019年必须认真按流程治理 ，实现企业可连续生长。
集会最后由公司领导宣布了最 佳团队奖以及“TPM维持之星”奖 ，此次分享会圆满结束。
