?本网讯（刘志谋报道）四川飞球（集团）有限责任公司于近日召开了2018年6S治理项目总结既表扬大会。公司总经理樊平等领导和各部分卖力人、车间主任、6S咨询师周广锋以及被表扬员工等加入了集会。公司常务副总经理、6S治理领导小组执行组长曹国强主持大会。
总装车间主任陈雷、金加工车间主任甘大明、动力车间主任廖明志、物资部部长张全文划分作了6S事情总结和谈了各自下一步搞好6S事情的计划。
6S推进办公室主任万德权作了飞球公司的6S事情总结和谈了下一步搞好6S事情的计划。万主任用多媒体幻灯片简要介绍了公司开展6S运动的情况。飞球公司6S事情从2018年8月1日启动以来 ，通过专业老师培训 ，现场指导 ，现场做样板 ，全体员工对6S治理理念有了更进一步的了解和认识。各部领导亲自抓 ，带动做 ，经过三个多月的努力 ，6S事情取得了较好结果。
一、建立健全组织机构
公司建立了以总经理为组长 ，各部分领导为成员的6S治理领导小组 ，下设6S推进办公室 ，专门卖力6S 事情的具体实施。6S推进办公室建立后。立即着手将公司划分为22个6S小组 ，制定了《6S项目治理推进激励标准》 ，《关于“放弃物”的治理步伐》 ，体例了公司《厂区内“划线”作业标准》 ，体例公司《6S可视化治理手册》 ，制定公司标牌标准 ，凭据6S事情制定《6S项目实施作业完成跟进表4期共130项作业 ，到车间、库房、办公室制作6S事情标准的样板 ，并跟踪效劳 ，确保任务按期完成。
二、强化培训 ，增强宣传事情
为使公司职工深入了解6S知识 ，全员加入6S事情 ，我们组织了21次6S专题培训会 ，从公司领导到车间员工 ，加入培训的人数达361人次。9月16日 ，由公司6S推进办公室组织 ，6S领导小组执行组长曹总、副组长江总带队 ，组织车间、物资部领导及6S小组长到重庆前卫科技有限公司旅行6S事情 ，学习他们在6S事情中好的经验和做法。我们还通过培训会 ，组织各部分领导、6S小组长到6S事情做的好的财务部现场旅行 旅行学习 ，使各人很是直观的学习他们好的要领 ，增进了公司6S事情的开展。
为了宣传6S相关内容 ，我们制作横幅、宣传口号50幅 ，制作6S宣传看板9个 ，并按期更新内容。撰写宣传报道90篇 ，通过6S微信事情群发送6S事情宣传图片4000多张 ，发送宣传稿件90多篇 ，还利用专栏、广播等多种形式广泛的宣传6S事情 ，使6S事情深入全体员工的心。
三、事情效果
公司6S事情从8月1日启动以来 ，分为两个阶段进行。
第一阶段为：整理、整顿、清扫。时间为8月1日至9月18日 ，重点区域为各生产车间和物资部的库房。这期间正是气温高天气热 ，企业生产任务重 ，交货压力最 大的时候 ，但干部、职工不怕苦 ，不怕累 ，险些每天加班开展6S事情 ，第一阶段6S事情加班人数达750人次 ，从车间、库房整理出不要物品达四、五十吨 ，节约空间达400多平方米� ；衷鹑吻�150多个 ，增加区域线3200米 ，对200具灭火器具划线定位 ，制作区域标示150个 ，物品标示300多个 ，隐形标示500个 ，灭火器使用标示50个 ，阀门开关标示30个 ，仪表标示80个 ，其他标示500多个。改善问题点130多个。通过各人的努力 ，第一阶段12个小组 ，验收及格的有9个小组 ，及格率达百分之七十五。另外3个小组 ，通过2周的努力 ，也通过了验收。在第一阶段的事情中也涌现了许多不怕苦 ，不怕累 ，积极想步伐 ，出主意做好6S事情的优秀员工 ，经部分推荐 ，6S办公室评审 ，评选出贾鸿民、刘超、甘居良、肖永涛、张全文、吴志贵等6名6S之星。
第二阶段为：清洁、素养、宁静。时间为9月19日至10月23日 ，各部室与车间同步开展。车间各组主要是：对140台种类设备开关 ，电机标示红色箭头达280多个 ，部分设备电机漆黄色油漆 ，配电柜制作220V ，380V警示标记300多个 ，工具架翻新 ，工具划线定位 ，铺透明垫子 ，工具进行清洁整齐摆放 ，机械设备掉漆部分进行翻新 ，窗台上第一排破损玻璃进行了更换 ，车间所有物品、配件、清扫工具等进行三定（定品名 ，定位置、定命量）可视化治理。办公室主要是对电源线、网络线绑扎整齐 ，所有线和排插离开地面 ，文件夹统一制作标示达500多个 ，办公桌所有物品统一规范安排 ，文件柜、资料柜统一标准 ，整齐摆放文件、资料 ，明确标示 ，地面摆放的有用物品划线、定位、标示进行可视化治理 ，清扫工具具定位存放 ，窗台玻璃、门、开关灰尘擦拭洁净 ，并制定维护标准 ，柜顶物品清理 ，集中存放。2018年11月19至20日 ，6S专家凭据标准 ，对公司开展第二阶段6S事情的检查 ，21个小组通过了验收。
万主任同时也指出了保存的缺乏：一是有的员工对6S事情认识还不深刻。二是个体员工宁静意识还不强。三是生长还不平衡 ，有一个小组没有通过验收。在今后的事情中 ，将继续按公司的有关制度和6S的标准 ，进行检覆按核 ，持之以恒搞好事情。
公司6S治理领导小组副组长江总宣布6S验收结果 ，并提出了《公司6S维持推进计划》。
会上播放了飞球公司从2018年8月1日启动6S治理项目以来 ，开展6S运动 ，推进6S事情的情况以及取得的结果。深圳市精一达企业治理咨询有限公司的6S专家周广锋用多媒体幻灯片、图文并茂 ，给各人进行了“飞球集团2018年度6S总结分享”。
公司6S治理领导小组组长樊总给车间和部室6S验收及格的小组颁奖。樊总对荣获验收优秀结果的物资精英队、聚财队给予了特别奖励。
飞球公司6S治理领导小组组长樊总 ，还给深圳市精一达企业治理咨询有限公司项目总监周广锋 ，项目驻厂经理彭振华宣布荣誉证书。全体与会者起立 ，举起右手 ，庄严宣誓。公司6S治理领导小组执行组长曹总领誓。
公司总经理樊平在会上作了总结讲话：他代表飞球公司对两位6S专家为公司治理水平的提升支付的心血体现谢谢 ；同时也谢谢全体员工不怕脏不怕累 ，加班加点 ，配合努力。目前公司面貌焕然一新 ，员工自身素养得以提高。希望各人要继续深入开展6S事情 ，不绝地循环、连续、固化和夯实基础事情 ，连续优化生产现场 ，推进“飞球”品牌建设 ，提升飞球公司良好形象。
