?本网记者（许宝报道）中汽成配有这样一个硬汉团队，他们在车间主任林超平的领导下，以技术质量主任武斌学、中频工张庆幸、电炉工邱仕发为代表，扛起了成配淬火、回火处理的重任，将车间PPM峰值从3000降到了平均385。他们以脚踏实地的事情作风，团结拼搏、永不满足的企业精神，展现了成配人热爱事业、珍惜岗位的素质和职业情操。
热处理车间虽然只有22人，却担负着商用车凸轮轴95%产品的淬火，乘用车凸轮轴40%产品的淬火，组合式凸轮轴100%桃片淬火。每月任务抵达13万支产品的淬火、回火处理。产品换型将要抵达上百次，在这上百次的产品换型历程中不可有任何疏忽，如果一旦疏忽产品的质量危害就会爆发，缺乏格的产品也极有可能最终流入到客服的手里，这样将会给公司带来巨大的损失。这只是产品换型的危害，产品在平时生产历程中如电压、电流、淬火液压力、淬火液流量、淬火液浓度等一系列的因素也将会引发一次大的质量损失。
为了公司生产和产品质量获得更好的包管，现在我们车间每天24小时总会有人连续不绝的随着设备在车间现场忙碌。有今天这种局面背后保存着无数的故事和汗水，甚至另有着男儿的泪。故事还得从2017年说起：车间在2017年3月面临着生产任务无法满足于其他车间产品的生产，销售天天鞭策着种种型号的产品，同时车间面临着人员严重缺乏，泛起设备等着人去做产品，公司各级领导每准时“惠顾”热处理。车间每月质量问题也频繁爆发，车间PPM峰值抵达3000，公司每月为车间质量体现买单，我们员工也月月为我们的“结果”去担负相应的责任。当一个生产车间质量和交付都无法满足公司下达的任务时，更不要再提什么本钱、5S等各项事情的开展了。
就是在这个危难时刻，车间主任林超平领导着各人，对车间治理人员职责进行梳理，明确治理人员的事情职责，明确治理人员的行动偏向和目标，分条理执行和落实各级任务。在操作人员缺乏时治理人员带上手套和员工同甘共苦，配合进退。车间设备故障时领导着现场主管、值班长给装备维修人员打下手，配合把设备故障解决掉，让设备尽快恢复正常生产。每天上班时间长达15、6小时，员工问他为什么要这样上班时，他总说：“我在这儿，虽然我不懂热处理但你们忙不过来时，我还能帮你们打哈下手，我在这儿不是为了监督你们，是要让各人知道我和你们在一起”。就这样平平淡淡的话语，却用实际行动领导着我们各人一步一步的前进。
车间PPM居高不下时，我们技术质量主任武斌学也发挥出他的专业知识。时常你会发明他在设备周边不绝地彷徨，眼睛视察着设备加工历程中每一个参数变革，手里拿着笔不绝地纪录。当有质量问题爆发时，他会把各人召集在一起讨论质量问题的原因所在，并制定出详尽的整改计划和实施；剖析车间质量危害，推行质量控制QSB各个�？�；把以前质量问题的灭火行动转换到日常防备事情。正是这样的事情激情，到2017年底热处理车间内部PPM下降到426，2018年通过质量TQM运动的开展，热处理前11个月PPM平均为385。
在平时事情中车间治理人员事身先士卒，我们的员工在事情中也不甘示弱！在为车间生产、质量、本钱等飞洒着辛勤的汗水，同样也涌现出一幅幅生动画面的瞬间。我们的中频操作工也在实际行动中以实际的行动来展示着自己，这其中张庆幸就是其中的一个例子。他以前从事供应转运的事情，由于车间人员紧张借调到车间进行支援事情。但他到来时从未把自己当成是借调到此，而是快速进入到实际的事情中。他自己这样说过，“我到来的前三个月，每天下班回去手脚都是麻木的，我都不知道自己能够坚持多久，好想快点结束在这儿的事情，回到以前的事情岗位。可是知道车间任务这么重，看见所有人每天都在不绝的忙碌着，自己就一直坚持，就这样慢慢的过来了”。他这是实话，因为在热处理车间所有产品加工的重量从几斤到几十斤不等，上下都是靠人力，对人员的体力是一个严重的考验。就这样他在坚持中适应着事情情况，现在他已经正式酿成了热处理的一员，在平时事情中慢慢的提升自己其他技术。
电炉工也是其中的一瞬间，他们担负着钢、铸件每天4000支产品的回火事情，在这4000支产品中600~800钢件产品回火装、出炉历程中进行全部人工搬运，还得顶着产品回火后100多度的温度进行取放，在这历程中一不留神就会让自己烫伤。这种温度相关于电炉工来说已经是比较低的了，在钢件产品圆钢正火、调质历程中的出炉、装炉历程才是一个经历高温折磨的考验。因为产品正火、调质温度都是850度左右，如果出炉时间太长产品的正火、调质质量无法获得满足，将会影响到产品最终的使用性能。这种高温给人带来的难受度我无法用语言来形容，只有身临其境才华理解，但我给各人提供几张图片：
故事每时每刻都在爆发，每个故事都代表一个变革，在一次次变革中一个团队就这样逐渐行成，这个团队每天都在为车间的变革忙碌着。就是因为有这样的团队在公司不绝的泛起，才使公司在猛烈的社会竞争中一步步不绝前进并生长。
这就是我的团队，我的热处理车间，故事还在悄悄的爆发。
