本网讯（庞思家报道，刘志谋摄影）2月13日上午十点半，BBIN宝盈集团在总部集会室召开了2018年度事情座谈会，集团董事局主席夏朝嘉及全体董事局成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队加入了本次集会，对各公司2017年经营情况做了汇报总结�＜嵊葿BIN宝盈集团总裁夏苇倩主持。
集团董事局主席夏朝嘉宣布了中汽成配新的人事任命：总经理陈荣贵，常务副总刘歆，副总经理余超，副总经理邹祖力，财务总监宋浩，总经理助理郑小军，财务总监宋浩。
首先，由成都博美亿达企业治理公司总经理吴建麟谈话。
博美公司在理顺解决博美公司前期生长遗留问题上卓有效果，几个商场楼盘与开发商的条约执行纠纷，完成了法院审理、判定 ，有利于公司的轻装上阵。
公司原有宣汉、渠县、营山商城项目经营继续坚持较高的出租率和收款率。面对家居市场，博美顺应国家政策，扩大互联网市场。在扩大博美全川结构方面，2017年博美多处布点，扩大全川结构。4月签约博美大邑润发地产，9月，博美携手广元瑞山房地产打造“博美装饰城剑阁商场”项目，9月，博美与川高相助，博美项目落户仪陇，博美与眉山中农实业签约，打造“眉山欧洲城?博美居家汇”项目，博美居家汇落实南部，项目2018年3月启动。
在 试水“嘉寓”长租公寓方面，打造“嘉寓”品牌公寓，延长博美工业链。长租房切合目前国家产颐魅政策，加速和完善目前租房市场，轻资产重效劳是博美的理念，嘉寓给用户提供一种生活方法，让业主省时省力省心，让租房者舒心贴心满意。
四川飞球（集团）有限责任公司总经理樊平做如下汇报谈话。
飞球公司在革新、探索、转型、升级的路上走了八年以后，以其崭新的姿态和全新的生产能力重新睥睨大型球阀市场，时隔多年重新入围中石油，成为中石油甲级供应商，接了第一个条约中靖线管线球阀，并顺利完成交付；顺利完成中石化框架资格审查现场复核；在中石油一级物资供应商现场考核中获得了小组第一的结果，并获得90分以上的好结果。
公司重视技术革新、致力科技立异、技术实力雄厚，积极对外相助，为国家重点工程提供优质产品，进入了飞速生长，荣获“自贡市2016年工业生长型十佳企业”称呼，顺利通过了ISO14001、OHSAS18001证书换证复查和ISO9001质量体系、API 6D、CE等体系监督审核事情，乐成申报四川省机械工业五十强企业。公司专门建立以总工程师宋德金为卖力人的事情组，在产品质量与产品本钱控制上下功夫，也取得了一定的结果。
飞球公司与政府签订整体搬家条约，将搬家至自贡市国家 级工业园区。随着搬家项目的顺利进行，公司将迎来飞速生长，最终形成以飞球为龙头，集阀门研发、生产、检测、销售一体的工业群。
飞球公司总工程师宋德金就产品质量与产品本钱控制也进行了谈话：凭据现在的加工能力，对原来的老产品进行了革新，从工艺上开发，从结构上改变，降低了质料消耗，进行本钱控制。
成都成保生长股份有限公司总经理高建国做如下汇报谈话。
成保成保公司经营情况与2016年同期相比，货款接纳额上升35%，发出商品额上升28%，条约签定额上升39%。高总动情的说：今年货款接纳比2008年我刚上任成保公司总经理时提升了四倍多。08年底公司员工235人，如今196人。正因为以技术为支持，立异促生长，以产品赢市场，才华在人员数量减少的情况下，反而各项指标大幅提升。
成保公司凭借卓越的研发团队，孜孜以求，锐意进取，获得国家 级高新技术企业称呼；获得成都会技术中心称呼，开发中心正式更名为技术中心；取得种种发明专利，并加入行业标准制定；获得技术专项资金与财务返还各300多万；实现了电气上真正意义上的�？榛�，实现批量生产、降低制造本钱、便当售后、提升客户满意度并提高销售优势。为实现成为海内最 大规模、产品一流、效益最 好的机动车检测专业开发、制造、经营型企业的目标而不懈努力。
中汽成都配件有限公司原总经理刘谟林谈话。
2017年是中汽成配辛苦艰巨的一年，市场冷清，利润不高。经过两年的下滑宁静稳过渡后，2018年将迎来新的增长时期。对此，成配定下了“未来五年抓住机缘”的市场目标。一是振兴钢件，商用车凸轮轴高价值高产品，将商用车市场拿下，将成为成配的半匹江山。2018-2020年是生长的好时期。二是牢记指导思想“不忘初心”，要做行业全国老大，技术领 先，要做世界一流零部件供应商。立异思维，需要革新改善，本钱的压力需要技术的改善，技术性降本钱。墨守陈规思路一条。全国技术领 先，在这个基础上立异思维，完善思维。成配建立到现在66年，担负太重，国有企业痕�；乖�，历史的脚步不可停下。前进的门路并不平坦。牢记使命，克服困难，各人一起脚踏实地往前走。做到两个字：第一 “抓”，俯下身子抓落实，沉下去抓事情，抓铁有痕，踏石有印。第二 “拼”，新班子压力很大。可是关于定下的目标，要勇于去拼。
中汽成都配件有限公司总经理陈荣贵汇报谈话。
2017年汽车行业市场低速生长增长，汽车凸轮轴行颐魅整体下行，原质料上涨，主机厂降价成为新常态，市场压力很大。面对市场波动大，成配公司从产值销售、技术质量、本钱等几方面入手。
生产销售方面，面对异常的经济情况、市场情况，中汽成配钢件数量占比7.66%，产置魅占30%。通用车间产量占比66.93%，产置魅占比48.76%。销售部努力开拓市场，特别是钢件市场，取得相应的结果。2017年钢件市场与通用市场占比差别逐渐缩小。
技术质量方面，建立了9个质量改善团队，集中公司所有优势来改善解决疑难杂症。2017年TQM质量改善目标1800PPM，抵达1715PPM，废品率降低后，损失降低，质量体现很是好，主顾诉苦全年下降10%。TPM整体故障率下降57.4%，铸件下降40%，钢件下降87.4%。
降本钱方面，由于汽车工业本钱压力巨大，降价是整个汽成工业的常态。中汽成配凭据核算单支制造本钱，运用精益工具，优化整体工艺降低生产制造本钱。压缩生产天数，制定合理的生产计划，实行集中放假，减少不须要的燃动力及内耗效劳支持用度。降低种种采购例如毛坯、辅料的本钱。
对2018年的计划，陈总谈了几点：1. 振兴钢件。钢件产能紧张，2018年将对钢件产能做一个详尽的剖析，针对如何做好产能的尽量释放做好策划后进行剖析。组合式常量进一步上升。销售步队包括与其他公司形成战略同伴做好准备。继续抓市场， 重视柴油主机市场。逐步增加产量再外洋市场出口业务。2. 装配式凸轮轴形成生产力。目前中汽成配装配式凸轮轴在行业内领 先，并获得北美认可，可是仍然保存技术转型的问题，需要更多的技术储备和技术治理。3.质量治理。IATF目前已落地，3月28日做预审，中汽成配通过流程来治理，借此时机把整个事情流程化规范化，深化QSB，连续革新TQM，满足客户的期望来进行，适当的资源和适当的培训。3. 降本钱。面对市场降价的常态，中汽成配主动应对，连续开展的事情，继续抓节能降耗，继续坚持这一点，对整个价值链进行梳理，采购到发货进行梳理，进行TPS，TPM，要抓好设备效率，将QPI列入指标。从这几方面提升中汽成配的盈利能力，在完本钱年指标上，极大可能的为后续生长提升基础。
座谈会最后，夏主席做了总结谈话：
首先祝各人新年好，2017年在座列位做了许多事情，包括我们的快餐食品、种业，矿山等等，这些都不谈了。今天谈话的这四个企业都很有代表性的。
博美公司是一个老企业的新思路，在短短的几年生长得相当好。几年前我们对其进行了一个定位，博美绝不但仅是做建材卖家居的。博美需要提倡一种新的生活方法。前五年，他们做了许多商场的投资，他们在总结，做了这么多年，要上路了。实际上，博美是公司在轻资产运作的一个方面，做品牌，重效劳，这是他的新模式，但这只是它的第一步。博美的卖场，实际上就是培养一批消费者，去追求新的生活，新的生活方法是健康的生活方法，凭据差别的生活方法在差别的变革。现在凭据情况博美提出了两个新的思路，一个是将来提供精装房。习主席说，屋子是拿来住的，不是拿来炒的。那么博美有许多建材资源优势。博美可以做两头的资源接送。将来有这么多屋子，博美可以装修。这两个工业的结合延伸，前途无量。现在已经做到了线上线下有卖场，将来这些都是他们的客户。博美公司在几年前就有这种思想，先试先做下，推了几年，应该说效果是很是好的，今年又签了几个卖场，这是一种完全的轻资产，做品牌，一种新模式。
关于飞球公司，适才樊总讲了，四川五十强企业，很不错。这个企业1998年8月28日收购到今年就是二十年了，也是一家老企业了。通过十八年的努力，花了接近五个亿，把六千多员工全部安顿好了，把事情处理洁净。从某种角度来说，这已经不是一个企业的事情了，可是反过来说，这也是BBIN宝盈的一个行为，进入了我们家就是家里的人，家里面的人我们就要处理好，起码要让每个人都有饭吃。我一点都不悔。去年我们整改运作，今年搬家。原来的飞球从上海搬家到自贡太源井，实在太偏僻。中石油的人都说，没想到这儿另有这么好的一个企业，这是我的一个心结。飞球整个班子和企业同苦乐二十年走到现在，走的很苦，很禁止易，我谢谢诸位。可是相信，只要是BBIN宝盈的一员，都会越来越好。起码来说，要给员工一个交代，要给国家一个交代。我觉得行业的局限还要各人的努力，要害照旧在团队的培养，治理的细致上。
成保公司是一家技术为王的企业，高总是个楷模。我始终认为，一个企业能不可生长，决定于他的技术含量有多高。事物的整个生长到最后都形成了一种文化。一个企业的含金量高，技术层面高，就是该生长。企业领导人员最苦的不是八小时事情，子夜睡不着是经常的事情，这点我有同感。原来成保基础不可能有这样高的产能，一个标准建立之后，产能就增大了，这个很了不起。没得这个标准�？榈慕�，不可能有这么高的产值和销售�？蒲Ъ际跏堑谝簧��？蒲Ъ际踉谝桓銎笠稻褪鞘盗�。成保今年几项的专利，五项的标准，我觉得高总在这里是给我们做了楷模，谢谢高总给企业做出这么大的孝敬。这个是我们每一个企业都要考虑的问题，特别是我们的技术专家们，我们的总工程师们，你们都要考虑这个问题。今年又给了高总更重的任务，希望能有新工具。要有新思路，思路决定出路，不要禁锢自己。
关于中汽成配，首先谢谢谟林。第一，带好了这么大一个步队。这十五年，我没怎么操心中汽成配。集团对整个班子进行了梳理和考察，确实感受这个步队相当的好，经过原班子的一些推荐和我们自己的考察，新班子建立了。这个新班子是要随着企业往下走的一个班子。中汽成配陈总适才说的几个数字很有意思的，产量下降了，销售基本持平。一个人一辈子生来不是做死活的，各人做了一辈子的凸轮轴，要是不要了怎么办。现在都在提倡新能源，新能源我相信总有一天，可是企业还长，怎么办。一家百年老店，没有是靠一个简单的产品做了一百年的。各人都应该有紧迫感。这个时候，企业提出了振兴钢件，清空放下。这个新班子还需要在调解工业结构上下功夫。企业来说，要有思想有想法。第二是谢谢谟林居安思危，做了装配式凸轮轴。这个事情为我们企业储备了一种新的技术，才找到了能生存的路。我要谢谢谟林带着团队很辛苦的做了这个事情。
2017年里企业基本完成了在四年前提出的“清空放下整顿”，我们清空了欠好的工业，清空了原来的思路。同仁们做了许多努力，更重要的是我们第一目标已经完成。2018年是公司新起飞的首年。我提出如下要求：
一、成配成珍重组IPO。这两个企业在细分行业内都是老大。在新形势下，这两个企业各有优势和劣势。中汽成配在制造方面是相当好的，成保在研发上是一把妙手。两个企业组合才是优势，组合之后既有很好的研发能力，又有很好的制造手段，1+1绝 对是大于2。在这种前提下，我们做出了这个决定。另外，轻重资产的结合，制止了成配的重资产。我们自身的要求，1.我们不需要IPO重组对我们进行半点的包装，我们需要为市场卖力，为国家卖力，为企业卖力。我们做的事都实实在在的做，不允许有半点虚假。为了今天的这个大好局面的来临，集团公司做了大宗的努力事情，这两个企业没有一分钱的欠债，干洁净净的，一切财务指标都是真实的。希望全体员工珍惜这次禁止易的时机，我也相信这是各人这一辈子唯 一的时机。我们的伙计们都是从青春、中年就来到这里，我们要给自己的努力做个交代，给子孙做个交代，给企业长治久安的生长搭一个新的台阶。这个也作为集团公司的一号工程，三年内我希望各人配合做到。
二、飞球的搬家事情，我希望能在明年的七月三十日完成，明年BBIN宝盈集团四十年。我希望通过搬家，找到一个新的生长的思路。飞球这个班子还算年轻，努力练好内功，这就是最 大的财产。事，是自己的本事，自己的事情，自己做的事情要对得起自己。平台也很重要，自身是要害。这是企业生长的一个思路，不绝的把我们优良的资产变为资本。
