BBIN宝盈种业生产部邓洪涛
我在BBIN宝盈种业干了十多年了，见证了BBIN宝盈种业生长的起起落落，到今天它任是一颗幼苗，很弱小，经不起任何风吹雨打。
任何一个企业它都离不开周围的情况因子，我国社会体制的特殊性以及法制的不建全，导致了种子行业生长的困局。BBIN宝盈种业也没能独善其身。
（一）中国种业大情况令人忧虑
1、种子企业过多过烂。中国从事种业企业前几年有七千多家，现在应该也少不了几多，种种所有制并存。每家企业都要在市场中来分一杯羮，中国人都又比较智慧，有靠创品牌的，有靠运筹市场的，有争取国家政策的，有专靠打擦边球的，有的是种种手段混用的，真是八仙过海各显神通。
2、国家政策不公正，导致不公正竞争，市场机制的职能基础得不到充分发挥。国家重视一部分企业，这些企业往往国家资本参股或公有资本加入的企业，也有的是纯私营企业神通宽大，跟政府或种子治理部分有特殊关系，能获得国家许多资金支持或项目支持，更多的企业生存艰难。
3、前几年种业重组较多，许多新进种业决策层的高层治理人员对种子行业了解不深，依仗自己财大气粗，导致了一些无计划生产，给整个行业带来生产过剩。
4、近几年中国农业结构调解加大，大宗种植粮食的田地都改成了果园、花园、鱼塘，甚至农家乐等经济和观赏性用途，这直接导致了粮食种植面积大大减少，这也就导致了中国整个社会用种量不绝萎缩，这也是我们全国种子市场几年来难以回暖的重要因素。
（二）BBIN宝盈种业生长面临困难很大
1、BBIN宝盈种业投入严重缺乏。凭据现在种业生长来说应有人员步队、有完备的基础设施，但我感受我们都缺。
（1）公司按职能分工没有专门搞办公室的人员，也没有一个综合科室，所以许多事务就显得有点乱，一些事不可获得实时的治理，有些事似乎都有责任，又似乎都没有直接责任。
（2）公司已有几个月没有专职的质检人员了，这也不是小事，这也使我们许多事相当被动，一件小事各人都在做，各人都在管，就是没有一个直接卖力的人。什么时侯出了问题谁都无法担卖力任。受损失的只能是企业自己。
（3）BBIN宝盈种业没有像样的货仓。作为一个搞种子的企业，可以说BBIN宝盈种业货仓是最差劲。不但货仓面积缺乏、质量差，并且功效又不配套。这给货仓治理人员的事情带来巨大的难题，也给种子数量和质量问题埋下隐患。现有货仓喊任何一个人去管都管欠好，因为它不具备管好的条件。10多年前一般种子公司都建有自己的货仓，而都归划的有种子堆放区、种子加工区、亲本种子小库、冷藏低温库、包装用具库、机具堆放库、晒场，消防池等。我们差的太多了。
（4）BBIN宝盈种业没有成套的烘干设备。现在许多公司都有烘干设备，并且有些公司直接在生产基地都建有烘干房，这关于搞基地土地流转，实现规�；种泊戳⒘艘欢ǖ幕√跫�。
（5）BBIN宝盈种业办公和货仓疏散两地，这直接提高了办公本钱和治理本钱，由于货仓疏散两地，几年来多泯灭了大宗的交通转运费，人员往来差旅本钱费。
2、公司没有一个突出的品种，营销人员在经销商面前底气缺乏，卖种靠打擦边球，在现在治理部分增强市场检查的情况下，很容易出状况，有时卖点种都是提心吊胆的。
3、BBIN宝盈种业决策层人员加入一线事情时间少，这几多会影响到决策的准确性和实时性，同时也倒运用上下级相同，倒运于提高团队意识和增强团队凝聚力。
（三）思考与建议
1、建立一支能打硬仗的步队。在基本职能科室照旧要完备，每件事情有人具体卖力、有人干，主行动为，能干好。
2、加大仓储投入，创立良好的仓储条件。货仓是困绕公司的很大问题，它不但涉及到种子的存放所在，并且关系到公司的资质、加工厂所、越夏保质、亲本存放治理、种子翻晒场合、国贸商检所在、品种和数量的规范整齐堆码，确保品种质量和数量的宁静。
3、要把搞好自己的育种与其它科研单位相助开发品种结合起来。自己的科研要量力而行，与其它科研单位相助也要注意找到真的好品种。我认为一个真的好品种不但要一代种体现好，也要容易制种才行，起码要在一代种和制种中获得检验才行。一个品种可以没有突出的优点，但它一定不可有突出的缺点。
4、降低本钱永远是我们事情目标之一，但绝对不应因为节约了一点钱，给公司造成潜在的损失。现在我觉得我们的事情都很是难，一方面我们要做好我们的本职岗位的技术性事情和日常事情，并且还要用不少的精力去做人的事情，并且我们有许多时侯都要编一些假的数据，都是经不起细查，我们不得差池一些政府治理部分敬重有佳。如果每件事都是就事论事我们事情起来就不会有那么重的思想担负了。我认为我已经在创立性事情了。
5、我建议公司领导要经常多到一线走走看看，如果有时间的化，能跟一线人员同吃同做同劳动更好。多倾听一线人的意见，要多了解下层员工的思想和效劳的不易，有利增进公司领导和员工的相互理解，提高公司的和谐分气氛。
6、建义每年的生产计划最迟在3月初要拿出来，制止生产上在向下面落实面积上很是被动，因时间因素面积来缺乏合理结构而保存个体所在隔离不严的问题。
7、立异要因地制宜，也不可为了立异而立异。像我们制种生产，品种需要公司新育成、或买一个新品种、或与别人的相助开发的新品种；我们要生产啥品种、生产几大都量，必须听从公司计划安排；我们只能在诸如提高品种的产量与质量上下功夫。作一些新的探索永远是对的，坚决阻挡不尊重客观实际的盲目改变，给公司造成不须要的损失。
