成保生产部 牟成波
拜读了夏主席的“新常态下我们应该怎么办”的文章，心中感伤颇多，夏主席在这篇文章中，结合BBIN宝盈36年生长历史，给我们论述了什么是常态，什么是新常态。使我对什么是“常态”与“新常态”有了进一步的理解，正如文章所述，常态就界说为“工业2.0”生产时代，而新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代，即是智能制造为主导的以生产高度数字化、网络化、机械自组织为标记的第四次工业革命。
新常态的实现取决于对古板的看法与项目的转型与升级，将互联网技术同工业生产相融合，推动企业制造向企业智造生长，其焦点目标就是推动企业的工业结构迈向中高端，坚持立异驱动，智能转型。使企业处于行业的领先职位。
成保公司的生长史也映证了这一事实，成保公司是1971年以交通学校为基础而组建的一个机械制造企业。由于其时还未革新开放，处于计划经济时代，按部就班进行生产，且产品结构简单，革新开放后，老一辈成保人，敏锐抓住时机与日本弥荣株式会社相助，成为中国第一家生产汽车检测设备的企业，被誉为中国汽车检测设备的摇篮。从上世纪八十年代中期至二十一世纪初，一直占据着检测设备行业龙头年老职位�？晌轿奕瞬恢�，无人不晓。正如夏主席所说的一样，真是行业排头兵、领头羊。无论是产品照旧市场标准都顶了天花板，荣获了无数荣誉。
成保公司生长到现在，在整个检测行业（海内）来说已经到了一个较高的阶段，去年我公司的年产量已到八千万，从公司的生产设备（有许多上世纪七、八十年代的设备）和人员配置来看，已抵达饱和状态，加上目前从事汽车检测设备的企业越来越多，竞争加大、利润越来越低，从而使单位产值的收益下滑。昔日那种习以为常、稳操胜券的状态已不复保存。在原质料涨价，劳动力本钱的增加，企业赢利空间被严重挤压，产品生产日渐艰难，同时市场供应凌驾了需求，面日益饱和的市场，产品优势在逐步失去。在此情况下，企业要生存，要生长壮大，就必须要开发新产品，开拓新市场。就像原成保厂由原来只生产汽车保修设备到生产汽车检测设备一样，寻求更大的生长空间。我公司可将生产汽车检测设备作为生长的基础和包管，开拓其它与我们公司产品或与汽车有关的行业，因为这些行业我们并不陌生，有我们的优势。好比：合建汽车检测站（沈阳成保就是乐成案例），成�？梢杂貌泛图际跞牍�，与他人与单位合建检测站，增加利润增长点。再有，目前全国各地的汽车增长量起来越大，特别是轿车（私家车）的增长可谓突飞猛进，带来的直接结果就是买车容易停车难，需许多小区（特别老住宅区）基础就没有地下停车场，而许多新建小区纵然有停车场也严重缺乏，难以满足汽车增长的需要，造成了小区内车满为患，为了争夺停车位，往往会大打脱手，我认为我公司可进行立体停车场的开发，并且立体停车场的主体结构及控制系统，以公司的自身实力是完全可以胜任的，纵然有什么难点，也可进行委外研发。在推销方面可与街道办、衡宇开发商协作。在新建衡宇时就进行装置，很是便捷，自己认为此项目有一定前景。
别的，公司的生长离不开人的生长，提高人员的素质与技术，是公司生长壮大的前提与包管，不但要增强开发人员的培养，更要提高一线员工的技术。包管公司产品的质量。再者一定要提高售后人员的效劳技术与态度，让用户有一种使用成保公司产品的定心感。只有这样公司的产品才有市场。公司才华生长壮大。总之，在新的时代里，在新常态下，只有转型与升级，才华淌过生长历程中的沟沟坎坎。才有灼烁的前景与未来。
