成保公司行政人力部 王金凤

通过几遍一字一句认真学习夏主席关于《新常态下我们应该怎么办》的事情报告
，不得不使我静下心来思考。夏主席站在时代的前沿
，对目前世界经济的状况进行了由浅入深的剖析
，特别是对什么是常态
，什么是新常态的剖析
，使我们受益匪浅
，什么是成保公司的常态
，什么是成保公司的新常态呢？新常态下我们如何做才华遇上这班车？

我认为成保公司的常态就是六十多年来企业职工惯有的思维方法
，企业惯有的文化
，企业惯有的经营方法
，企业惯有的治理模式。企业惯有的用人方法。无论外面惊涛骇浪
，万千变革。企业一直处在固有的状态下。这就是企业的常态。

那成保公司的新常态是什么呢？重塑企业文化
，改变职工旧的思维模式
，借鉴其他企业的经营方法
，规范完善企业治理
，优化用人制度
，探索新形势下的薪酬制度
，引进新的并适合本行业特点的经营模式。

实际上
，企业是否需要生长
，企业如何生长
，企业要生长成什么水平。企业的投资人才是真正需要思考的
，投资人要什么样的结果
，就会有什么样的行动。为什么一些专业技术不强的投资人自立门户后在短时间内就逾越了成保公司的生长？投资人是否静下心来思考过？另外
，市场对产品的需求趋势在短期、中期、恒久是什么样的？企业每年连续的生长是政策、照旧惯性？是市场契机照旧国家的生长机缘？我们的产品真正的优势和劣势在哪里？是生产、技术、价格、治理照旧人才？要改变旧的思维
，如何改变？有什么步伐？要建立新常态下的思维
，如何建立？要创立新的市场
，如何创立？是开发睡眠市场照旧开发新的产品
，创立新的需求？是内部挖潜力控制本钱照旧改变企业结构？哪个本钱更低？哪个更有可能？运用了新的经营模式是否能创立新的生长机缘？ 建立了新常态
，企业的治理能力
，中层的执行力
，集团背后的支撑力度够吗？谁来改？目前企业每年治理本钱和经营本钱的漫衍是什么样的？常言道
，知己知彼才华百战不殆。企业的改变和厘革不但需要理论知识
，更需要有继续、有魄力、有魅力的人力资源的支撑和集团资金的真正支持才华完成
，缺一不可。不然就是一厢情愿的空想！

企业建立新常态
，产品的立异是基础
，立异源头是市场
，市场的实践者是客户。企业要重视客户的意见和需求
，感恩提出意见和批评的客户
，与客户建立信息对等通道才华不绝的革新产品
，开发新产品
，创立市场新需求。

我期望企业的生长蒸蒸日上
，我期望个人的事业与企业的兴旺融为一体。我相信
，有BBIN宝盈集团夏主席的个人魅力和强有力的领导
，有BBIN宝盈集团智能团高瞻远瞩的眼光
，成保公司会走得更远更好。