成都成保股份有限公司总经理 高建国
“新常态下我们该怎么办？”，夏主席说的好：
在新常态下，我们的企业要转型，首先是我们集团的每一位治理者要转型，我们首先要有自己崭新的思路和价值观，面对新生事物要有敏锐的嗅觉，善于学习，与时俱进。“我们确实不可陶醉在老的模式和老的经验中沾沾自喜，坐以待毙。
为什么面临同样的� ；榭�，一些企业能够从容应对，而另一些却手忙脚乱？
� ；欣醋杂诓痪慕【窈统耙馐�。没有长盛不衰的产品，也没有一劳永逸的乐成模式，任何优势都是相对的、暂时的。企业经营者要居安思危，只有适应市场的生长，企业才华够恒久生存下去。
乐成的企业都是相似的，不乐成听企业各有各的原因。成保从2009年起年年增长，这样的增长麻痹了我们，冷淡了我的� ；�，今年受国家政策的调解影响，3项经营指示有2项下降，狼来了，以前也经常说狼会来，但又有几多人真的听了进去，今年狼真的来了，不再是警告，提醒。狼来了我们又做了几多准备？篱笆扎紧了没？有没有还击的工具。
今年的情景不但让我们感受到世界快速变革的一面，同时也我让我们再次体会到市场情况的残酷性
虽然前期做了些技术上的准备（还击工具），好比我们计划和正在开发的驾驶员考试系统，但远远不敷。我们也在考虑向环保检测转型，但目前还没有成熟的计划，现有的园地，人员另有较大差别。目前另有一个项目论证中。
师傅引进门修行靠自己。我们目前的开端计划是在新能源技术，情况检测缓和解资源供需矛盾上找出路，尽可能结合成保自身情况，恒久和短期相结合，早日破茧而出。
夏主席的话给我们再次敲响了警钟，深刻理解夏主席的：形势喜人 ——形势急人——形势逼人，改变旧有的古板思维，过渡到全新的新常态思维中去，发动全体人员以市场为中心，以用户为中心，实现成保的再次突破。
