本网讯（彭奇报道）9月26日，四川飞球(集团）有限责任公司（以下简称“四川飞球”）召开供应商治理平台建设集会，围绕企业数字化转型战略安排，深入探讨开发实施供应商治理平台的可行性与实施路径，并就平台功效、系统对接、智能化决策支持等要害议题展开深入交流。公司副董事长、数字化专项小组组长樊平、财务总监张敏华，四川大学教授罗阳、公司各部分主要卖力人及朗速科技代表出席集会。
图 | 四川飞球召开供应商治理平台专题集会
会上，朗速科技总经理柏海涛首先谈话，对携手四川飞球相助开发数字化供应商治理平台建设项目充满信心，这标记着双方的战略相助关系将更进一步。
图 | 朗速科技一方谈话
朗速科技项目经理介绍了该公司开发的供应商治理平台的焦点架构与功效� ？�，论述了平台涵盖的供应商准入、资质审核、绩效评估、订单协同、付款治理等全生命周期治理功效，强调了支持多角色权限配置与流程自界说，具备高度灵活性与可扩展性，特别是系统界面简洁直观，数据可视化能力强，获得与会人员高度关注。
樊总在听取介绍后体现：“数字化供应商治理平台整体功效设计科学，基本切合四川飞球目今的业务需求，但凭据公司情况，平台还应具备供应商付款方法的可视化泛起功效，并引入AI算法，实现智能决策与推荐机制，这对提升财务治理效率和降低采购本钱有着重大意义。”他进一步强调：“目今企颐魅正加速推进多个数字化平台建设，必须紧跟时代程序，智能化转型已非‘选择题’，而是‘必答题’。接下来，希望公司采购、财务等部分积极配合朗速科技的进场调研，为双方相助开发实施供应商平台打下坚实的基础。”
图 | 四川飞球一方谈话
来自四川大学的罗阳教授从战略高度就项目的专业性提出建设性意见。他指出：“数字化的焦点价值之一，是解决要害岗位临时缺失可能引发的生产中断危害。通过流程固化与数据沉淀，能确保业务的连续性。供应商平台通过系统化、标准化的治理要求，将倒逼供应链整体升级。”他同时强调：“操作要简单便捷，降低使用门槛，提高公司与供应商通过平台进行相助的意愿性。”
针对四川飞球与朗速科技携手开发的项目相助，罗阳教授提出：“希望朗速一方先行开展深入调研，精准识别四川飞球在决策支持方面的实际需求，确保平台不但‘能用’，更要‘好用’、‘智用’，真正成为辅助治理决策的‘智慧大脑’。”他建议，四川飞球应以此次平台引入为契机，与朗速科技携手相助，“从数字化起步、探索智能化落地”，推动数字化与智能化一体化建设，紧跟时代生长的趋势，将四川飞球打造为行业的数字化标杆企业。
本次集会不可是一次技术计划的探讨、项目相助的交流，更是一次企颐魅战略转型的思想碰撞。四川飞球明确将以供应商治理数字化为突破口，全面推进智能化升级。未来，企业将通过系统落地、流程优化与数据驱动，构建高效、透明、智能的供应链治理体系。
