本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）依据（2024）年第15号文《关于建立中汽成配深化革新构建新型经营责任制领导小组的决定》，全面展开“构建新型经营责任制”实践 。目前，该革新举措已实施一个季度，三月以来降本增效效果显著，四位加入实施新型责任制的车间主任，通过围绕深化革新目标，积极推进治理下沉事情取得阶段性结果，为企业未来深化革新提供有力支撑 。中汽成配财务总监宋浩、常务副总经理邹祖立、副总经理郑小军以及车间主任等相关卖力人出席总结会，并就革新实施以来的各项事情进展、效果与问题进行全面梳理与总结 。
图 | 总结会现场
集会首先由财务部部长夏昭梅汇报第一季度各车间经营目标告竣情况 。总体来看，在各车间可控本钱规模内，总体本钱较之前治理模式有所下降，基本告竣预期目标 。
随后，各车间主任依次进行总结汇报 。乘用车间主任杨开亮介绍，一季度乘用车间完成产量 48.7万支，毛利率为21.64% 。在告竣2025 年乘用车间经营治理目标责任书中确定的毛利率目标值的前提下，车间共计修复产品2032支，挽回价值达7.1万元 。通过建立“设备日保养检查通报制度”，通过按期检查与情况通报，有效制止了因设备损坏或故障� ；斐傻乃鹗� 。同时，车间严格落实“内部工艺纪录检查制度”，从10个方面对各工序操作人员进行现场稽察，通过各项步伐，共计节约23万元 。未来，车间将继续推进节能降耗事情，为深化革新计划提供了运营经验 。
图 | 杨主任谈话
装配式车间主任曾健在总结汇报中指出，一季度车间完成产量 18.6万支，毛利率抵达 17.26%，在告竣2025 年装配式车间经营治理目标责任书中确定的毛利率的目标值的前提下，通过多项立异举措取得显著效果 。通过开展工艺试验，乐成接纳再利用端件和信号轮，累计降低本钱5.4万元，同时，车间4个降废小组协同发力，一季度共降低废品损失9.6万元，别的，通过优化切削液浓度并引入供应商货比三家机制，一季度切削液本钱降低4.8万元 。这些步伐为车间降本增效提供了有力支撑 。
图 | 曾主任谈话
公司副总经理兼商用车间主任郑小军在总结汇报中提到，商用车间围绕深化革新目标，积极推进治理下沉事情，取得阶段性结果 。车间依据既定计划，第一季度完成产量 6.5万支，毛利率抵达 24.42%，在告竣2025 年商用车间经营治理目标责任书中确定的毛利率的目标值的前提下，车间全面落实8项具体步伐，通过优化治理流程、强化责任落实，团队协作高效，事情推进扎实有力，各项步伐推行效果显著，共计节约116.45万元 。未来，商用车间将继续深化治理立异，聚焦薄弱环节，连续优化革新，进一步牢固革新结果，为公司高质量生长提供坚实包管 。
图 | 郑主任谈话
热处理车间主任武斌学在总结汇报中说明，车间通过精细化治理，对电费、人工、耗材、油液、辅材、装备、折旧及其他共计8项本钱项目进行了深入剖析 。一季度，热处理车间总成内幕比2024年度月均水平下降了12.57%，降本增效结果显著 。未来，车间将在能耗控制方面连续发力，通过合理分派设备生产计划，进一步提高产出效率，确保准时交付 。同时，车间将继续凭据原计划严格控制辅料领用和工装制作等环节，牢固本钱管控结果，为公司深化革新和高质量生长保驾护航 。
图 | 武主任谈话
中汽成配常务副总经理邹祖立体现，自2025年1月正式落实治理下沉并推行新型经营责任制以来，公司各车间在新的治理框架下积极行动，开展了大宗细致且富有效果的事情，取得了令人瞩目的阶段性结果 。在新的治理模式下，各车间被付与了更大的自主权和责任 。车间员工们充分发挥主观能动性，积极转变看法，从已往的被动执行者转变为主动治理者 。以高度的责任感和使命感，深入剖析车间生产运营的各个环节，精准算好每一笔账，确保每一项本钱都获得有效控制，每一处效益都能充分挖掘的同时，有效降低了生产本钱，努力提高生产效率和产品质量，为公司创立了更多价值 。
尽管已经取得了一定的结果，但各车间并不可满足于此 。降本增效是一个连续的历程，需要不绝探索和完善 。因此，各车间还需要在总结前期事情经验的基础上，对现有的步伐进行深入剖析和评估，查找缺乏之处，并不绝加以完善和优化，以确保后续事情能够取得更好的结果 。未来，希望各车间将继续坚持这种积极进取的精神状态，不绝探索立异，连续提升治理水平和生产效率，为公司高质量生长涤讪坚实基础 。
图 | 邹总谈话
中汽成配财务总监宋浩总结到，自公司落实治理下沉推行新型经营责任制以来，各车间在第一季度取得了显著效果 。然而，为进一步提升整体运营水平，各车间仍需在优化治理、提升效率等方面连续发力 。公司推行治理下沉和新型经营责任制，付与了车间更多自主权和活力，但车间在采购和维修方面的事情仍需严格凭据公司既定的制度和流程执行，确保治理的规范性和有效性 。
关于车间在集会上提出的各项诉求，公司将在会后组织相关部分进行充分相同和讨论，形成科学合理的决策后实时反响，确保问题获得有效解决 。公司将继续秉持精细化治理和高质量生长的理念，支持各车间在新的治理机制下不绝探索立异，提升治理效能，为公司整体目标的实现涤讪坚实基础 。
图 | 宋总谈话
