本网讯（彭奇报道）四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称飞球公司）的ERP系统平台自运行以来取得了一定的治理效率，可是在ERP操作历程中不绝涌现出一些问题，有的问题解决了，但有的问题未获得实时有效的解决，公司总经理樊平为此开展了逐级征求意见。在认真提取了各方反响意见后，召开了 “关于进一步完善和推动ERP事情有序运行”的座谈会，飞球公司各部、科、室主管领导及ERP相关操作人加入了集会，由财务总监王伟仙主持，樊平总经理讲话，全体与会人员宣布了修订意见。

图 | 樊平总经理在座谈会上谈话

会上各人对推行ERP的意义进行了进一步的交流，樊平总经理首先深入浅出的论述了ERP的生长历史和在现代企业中发挥的作用和意义，并针对性的剖析到：自飞球公司ERP系统运行4年以来，取得了有目共睹的结果，诸如：减少了冗余物资库存，提高了发货供货能力，缩短了生产流程周期，降低了公司采购本钱，加速了市场的响应速度等等。…这些都是推行ERP事情取得的成绩，要持之以恒的坚持下去，可是我们还应看到公司EPR系统运作历程中遇到一些久而未决的问题，阻碍了ERP业务流程的顺利运行，为公司今后向更高台阶迈进埋下了隐患。细节决定成败，希望各部分之间要深入的相同交流，增强相同配协力度，群策群力，要充分发明新老问题，进行分工解决，为将来飞球公司稳步前进夯实基础，接下来公司将制定一个关于ERP事情的划定，以增进ERP事情越发的完善温顺利运行。 

图 | 财务部曾庆禄部长向与会人员宣讲了关于ERP事情若干划定及纳入绩效考核的征求意见稿

随后由财务部部长曾庆禄，向与会人员宣讲了“飞球公司关于ERP事情若干划定及纳入绩效考核的征求意见稿”，并作出了如下要求：一、划定了ERP业务流程中各环节操作人员的每天准时自查时间；二、对已实时推送见告的ERP业务信息，划定了各岗位操作人员业务处理的期限；三、营销中心应在发货前实时录入发票信息和条约订单；四、划定了每个月月末在关账时间之前操作人员需完成相关业务的时间；五、划定了各岗位操作员每个月的监督和自查时间；六、对ERP各岗位的操作人员每月处理自身岗位业务的完成度做出相应的考核，予以奖惩。与会人员在阅读完意见稿后，都积极踊跃的谈话，充分宣布了自己的意见和建议。与会人员通过意见和建议，对“关于ERP事情纳入绩效考核划定”作出修改，本次集会作出了公司出台试运行划定两个月的决定。公司副总经理曹国强认为：公司出台的这个划定基础目的在于发明问题后能够实时拿出解决问题的方法和要领，使问题能够获得有效的解决，促使EPR系统顺利正常的运行，提高企业的效率。