本网讯（邱云飞报道）为更好贯彻公司的质量目标，实现质量目标，增强内部治理，增进治理体系规范有序的运作，成都成保公司开展为期一周的质量体系内审事情，这是公司实施内部审核建立的一个自我发明、自我完善、自我革新的有效机制和包管制度
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质量治理体系内部审核是一项以自我革新为目的治理运动，是验证公司质量治理体系运行是否切合标准、验证公司质量治理体系是否获得有效的坚持、实施和革新的运动
。为更好贯彻公司的质量目标，实现质量目标，增强内部治理，增进治理体系规范有序的运作
。

目前，在成保公司治理团队的组织下，以技术总监宋新民为组长，质量治理部经理杜洪东为副组长，郭丹莉、杨光华等11位成员建立的内审小组，对成保公司进行了为期一周的内部审核
。本次审核依据ISO 9001：2015 标准、公司的质量治理体系文件、使用产品和效劳的执规律则、公司及部分的相关有效文件、有效条约、主顾投诉及相关的执规律则要求，通过检察现场、审核相关资料、询问、抽查审阅资料及实物审核等方法划分对技术中心、营销中心、生产治理部、行政人力部等共计11个部分和车间进行了审核
。内审历程中，各内审组与受审核部分进行了密切相同，对发明的问题实时进行了深入探讨，对相关要求加深了了解和认识，起到了相互增进、配合提升的目的
。

图 | 内审集会图片

从本次内审结果来看，公司质量目标、质量目标适宜，质量目标在公司内获得相同和理解，历程控制获得适度应用，危害及利益相关方面等意识获得连续理解
。2022年上半年公司质量目标：主顾满意度、产品零部件加工及格率、产制品出厂及格率均抵达公司要求
。所有历程及部分的运行都比较好，同比去年有较大的进步
。在第三方“年度监督检查”前，全面落实“管控要求”，以确保质量治理体系要求的有效运行
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图 | 内审现场图片

图 | 内审现场图片

图 | 内审现场图片

此次内审事情获得了公司领导的大力支持，同时也获得了公司各部分的密切配合，内审抵达了预期效果
。公司按期的按策划的安排进行内部审核，查找体系中保存的薄弱环节及产品和效劳中的问题，剖析原因，提出纠正预防步伐进行整改，并监督纠正步伐的实施，从而提高组织治理体系的有效性
。

通过本次内审事情的开展，成保公司在体系治理方面再上一个新的台阶，起到增进和提高质量治理水平、将质量治理体系逐步融入公司业务历程的作用，让“精益求精，不绝立异、连续革新、创立满意”的质量目标获得有效贯彻
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