本网讯（邱云飞报道）针对汽车检测行业国家相关政策和标准泛起的回调
，公司相关经营指标有所下降的变局
，成都成保公司总经理高建国在近年的应对步伐中
，强调以一岗多能降低本钱
，以降本增效增强市场竞争力作为公司重要的生产经营目标之一
。公司在践行一岗多能计划中
，降本增效业绩凸显
。

受行颐魅政策影响
，公司订单减少
，各车间事情量相对不太饱和
，泛起车间岗位人员恒久待料的情况
。在面对公司多年生产任务饱和的前提下
，公司没有被动凭据任务量匹配人员出勤
，而是积极主动地实施了一岗多能计划
，如机加工装配车间去年增设了数控车床
，车间生产效率和精准度都获得了提高
，待料人数尤为明显
。公司行政人力部组织待料人员进行岗位能力测评
，凭据岗位能力匹配度安排新岗位
。目前
，该车间在员工完成生产任务后
，组织员工现场轮岗学习、培训相应的岗位知识
，如车间划线钳工学习龙门铣床
，车工学习磨床
，总装工培训磨床学工
，辅工协助库房发货等
，让员工掌握多种岗位技术
，并能随时在多个岗位中进行事情切换
。不但自身储备了人才
，突破了“一个萝卜一个坑”的用人模式
，使员工成为多能手
，公司用人更灵活有效
，同时也减少了本钱
。车间员工邓钦全兴奋地体现：之前我的一直是在划线岗位
，现在专攻开龙门铣床
。在新的岗位
，我会多看多学多问
，技术工归根结底是靠技术用饭的
，只有过硬的技术才华创立过硬的产品品质
。

机加工数控车床（一角）

降本增效另一个方面不可不提到采购
，采购治理是降低生产本钱
，提升产品市场竞争力的要害环节
。今年以来
，采购配套部增强引入生产厂家直接采购事情
，采购渠道多样化
，凭据去年配套产品的采购量
，连续寻求与功效相同的配套产品代销品供应商坚持业务相助
，供技术和销售选择
。同时
，确定相助供应商的最佳数量
，引入良性竞争
，提升企业的议价能力
。原外协加工的零件
，公司有加工能力条件的
，经公司核算本钱后
，比照外协厂家价格选择相应采购方法
，从而抵达有效降低采购本钱的目的
。

车间主任现场指导操作

公司实行“一人多技、一岗多能”以来
，全公司各个车间都积极响应
，结构件油漆车间今年继续增强生产治理
，重新审定原质料下料长度
，降低质料损耗率
，最大限度的降低制造本钱
。电子车间不绝挖掘车间员工潜力
，全力培养多技术复合型人才
。在完成生产任务的基础上
，积极维护车间及办公区域的用电设施
。同时
，相关部分不绝完善产品的设计
，革新产品工艺
，提升产品的成熟度
，减少售后维护用度蔚然成风
，全公司上下已经形成共识：降本增效需要各人用实际行动在生产经营中精打细算
，合理计划
，不乱花一分钱
。有须要的开支精简、没须要的开支坚决控制
，将每分钱都花在刀刃上
，齐心协力为公司的生长孝敬力量
。