本网讯（禾乃报道）2022年1月28日下午，四川BBIN宝盈集团2021年终经营事情集会在集团公司三楼集会室举行，BBIN宝盈董事局主席夏朝嘉、BBIN宝盈副董事长王麦霓等董事局成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队加入了本次集会。
集会由四川BBIN宝盈集团监事长郁蓉娟主持。
BBIN宝盈董事局主席夏朝嘉在本次集会上做重要讲话。他吹响了BBIN宝盈集团从中国智造”到“中国创立”的进军号，提出了集团上下共赴前行的三点要求：一是要具备未雨绸缪的前瞻意识，二是要具有从智造到创立转换中清空放下自我否定的勇气，三是要储备不绝立异，迎接机缘的底气。他招呼集团上下全体同仁在BBIN宝盈集团高质量生长的战略中，心往一处想，劲往一处使，想在一起走到一起，迎接新一年崭新的BBIN宝盈机缘。
中汽成配公司总经理余超作了企业年度经营事情汇报
2021年中汽成配在疫情、商用车下行、芯片缺少以及工业限电等倒运因素的攻击下，仍然取得了一个比较良好的结果。公司累计生产凸轮轴289.1万支，总产量上涨9.04%，销售数量284万支，销售收入3.25亿，销售回款3.6亿，与2020年相比仍然增长。
中汽成配在夏主席的领导下，深入贯彻“以效益为中心，以质量为包管”的经营理念，公司逐步重塑了各个功效� ？�，并取得了一定结果。在体系运行上，凭据IATF16949的要求进行了体系运行历程的策划，接受了德国莱茵公司的第三方审核，建立了情况&宁静职业健康体系文件并开始试运行；经营事情上，两个装配式项目均已做好量产准备，且计划完成装配式凸轮轴的行业标准的起草与制定。实现了生产与质量的融合，完成重庆康明斯GQS审核并获得了证书通过了一汽锡柴免检产品与A级供应商的审核，更进一步牢固了公司在锡柴的战略焦点供应商的职位，推进锡柴新项目及后续市场的稳定生长；同时与青神天翔进行相助，控股青神天翔，包管供应链的宁静稳定；提升人员技术，整合各项资源，推行ERP系统，实现公司预算合理把控，人员效能充分利用。总之，中汽成配以深耕治理降本增效突破市场，在实现组织效能提升方面初见效果。展望新的2022年，中汽中汽成配要放眼市场，寻求突破，直面�；�，掌握时遇，志之所趋追光前行。
成都成保公司总经理高建国作企业年度经营事情汇报
成都成保公司自2015年以来，连续5年平均坚持在15-20%的高速增长，2021年成都成保公司由于国家相关政策和标准的出台泛起了回调，公司相关经营指标有所下降，面对这个市场变局，高总提出了经营班子新的应对步伐，已经计划了在专利和技术两方面的准备，在未来的2022年新的一年里，第一，进一步降低产品本钱，增强竞争力，优化人员结构，增强步队治理；第二，继续完善古板产品线，加速新产品开发进度，增强竞争能力和盈利能力，特别是增强军工产品，实施量的突破；第三，突击超载超限的项目大生长，把超载超限的技术尽可能的自有化。
成都成保公司董事长郁蓉娟对成保公司的经营现状进行了剖析与点评
成都成保公司在前几年行业好的时候，国家关于行业标准不绝地制定，我们又作为行业标准制定者，开发的许多系统软件立马就卖出去了，忽略了做更多新项目的储备，然而，幸运的是我们另有超载超限的智慧交通项目的预备，去年底入围的门路配套治超点建设项目中标值得祝贺。其实作为智慧交通，不但仅是在超载超限的项目，其他项目也是新年我们需要找到切入点的。关于新能源汽车，生长很快，国家正在制定各项检测标准，以高总为首的技术团队也正在进行研发，我们充满期待。
四川飞球（集团）有限责任公司总经理樊平作企业年度经营事情汇报
2021年是飞球公司具有历史意义的一年，一是搬家事情快速完成高效而顺利，在集团的眷注下从太源井搬家至自贡板仓国家级工业园区；二是在搬家的同时，加班加点完成了淮南矿业新节能产品、中石化中原油建2500磅的高压球阀、 中石化900磅级的清洁球阀、国家管网的大口径的输油球阀等国家级重点项目；三是掌握市场趋势，坚持调解炼化、化工产品结构，且战略调解开端落地；四是公司乐成入围国家管网输油板块球阀主供应商，再次荣获中石化“阀门优秀供应商”称呼。
樊平体现，新的一年，对外增强市场的前瞻性，将结合未来生长战略思路，在技术储备、人才储备等方面，与四川大学机械学院相助产学研基地，与相关机构相助加入都会燃气球阀标准制定；对内增强思想的统一和团队的一致性，调解内控，堵住漏洞，降低本钱，加速新产品的开发。
BBIN宝盈集团副董事长、飞球公司董事长王麦霓作点评谈话
飞球公司在长达20年的时间里把所有的坡都爬完了，把所有的弯路也走完了，明年面临的都是阳光坦途了，是企业生长的好年份，我们有充分的理由坚信，飞球的好时光来临了。从企业治理做起，从市场拓展突进，从思维模式改变，领导团队从智造到创立，一路同行吧。
成都博美亿达公司总经理吴建麟作企业年度经营事情汇报
2021年，博美亿达公司累计投资6个项目，其产值与收入与年初的预计保存差别。已往的2021年，是公司具有历史意义的一年，团队从开发转型到博美商业10年以来，在今年新的生长时期，公司又一次站在了需要抉择的十字路口。
温故而知新。博美十年，剖析共签约到的商场项目24个，古板的商场招商模式无论从选址、计划、定位、修建、招商到物业，项目的孵化周期太长，在长达3-4年的历程中，市场变革太大，特别是开发商的资金链的问题难以包管，致使我们关于项目的把控保存较大的难度，再加上租金不稳定难，导致项目抗危害能力弱。面对市场的变革迅速，家居商场的消费市场的迭代太快，如何在竞争中坚持优势 ？这是我和我的团队一直在思考的问题，博美的生存价值点，以及资金、治理、商业模式、市场计划等等都需要重新定位与思考。博美需要适应新的形式，稳住基本盘，开辟新赛道，逐步建立稳定的现金流。
2022我们事情重点，一是重组和调解我们的治理团队，制定切合公司生长的新的激励机制，稳住基本盘，提横跨租率收款率，探索异业的相助；二是开辟新的赛道，去年年底我们与中农现代签署的智慧冷链物流园项目，希望通过这个项目的实验，在变局中不绝突破，实现工业立异、商业模式立异，实现公司从治理运营的一个转化，探索新的商业模式；三是博美微店进入小区做存量市场，1+N的模式为市民效劳，四是做好线上云商城的效劳，助力线下实体店的营销。
贵州金品地矿业有限公司总经理林牧民作企业年度经营事情汇报
贵州金品地矿业有限公司在2021年完成了四项事情，一是在经历了10年的准备后，终于在2021年公司拿到了采矿证；二是关于项目批准、用地等预审前期资料及相关文件进行体例；三是把绿色矿山开发利用计划通过了评审公示备案；四是协助集团公司完成了股权结构的变换。今年，我们要全面推动项目批准体例和备案的事情，最重要的事情是做好尾矿库的建设，目前已经谈好了一个尾矿库的收购，如果收购乐成，将为集团节约500万-1000万的建设投入。
贵州金品地矿业有限公司董事长王麦霓作点评谈话
谢谢总经理林牧民多年来的辛勤事情。关于矿业的拓展，集团也做过深入的调研和计划，我们要做好自建和卖掉的两手准备。虽然，自建我们也是有底气的，在中国的金矿开采的行业，我们也储备了相应的技术和人才资源的。新的一年，公司一方面我们做好自建自采的项目准备，做好运营计划，投资与扩张。为集团在矿业谋求新的工业板块。另一方面，我们遇到合适的买家和价格可以卖掉。
四川千江朗越农业科技公司总经理江玲作企业年度经营事情汇报
由于疫情，2021年销售收入比上年较大幅度的下降，从外洋业务上看，主要是孟加拉板块的订单断崖式的下降、巴基斯坦业务流单、物流与运输本钱大幅上升等原因。
新的一年，中国种业的大情况比较好，市场经营方面，国家增强了情况资源�；ず涂⒗�，加大了科研院�；⌒匝芯坑肫笠档南嘀�，推进了行业的工业化应用，特别支持龙头企业健全工业化育种体系。我们已经计划了与川农大、农科所等机构，能够获得新的育种的品种的相助。同时，计划年末开通电商平台，寻找更多潜在客户，并横向扩大经营产品规模，将公司主营产品从简单的种子产品扩展至农资及线上农技效劳业务规模。
BBIN宝盈研究院卖力人曾祥炜宣布讲话
2021年，疫情对人类各个方面的攻击凌驾了我们的想象，而数字经济的迅猛生长对制造业的攻击更是巨大的。BBIN宝盈作为一个以制造工业为主的集团公司应该关于这个问题有越发深入的认识与前瞻性。我们都看到了，BBIN宝盈集团很认同成配公司治理的现代化国际化，在积极应对和适应了数字经济给我们带来的攻击，这一点令我有些欣慰。
我在这里再谈谈飞球公司，我认为，飞球是BBIN宝盈集团的根，是BBIN宝盈集团的精神所在，今天的飞球，特别是在数字经济的迅猛生长对制造业带来巨大攻击的眼下，我们仍然还要勇敢的坚持下去。也许我对飞球很有情感，有情怀有关爱，飞球的焦点是什么 ？是行业著名品牌，是技术领先排头兵。从工程技术来讲，所有的管导体系、工程体系、化工石油天燃气冶金能源等体系都需要球阀，从技术角度看，不管数字经济如何的攻击，取代球阀是不可能的，飞球要坚持自己的球阀鳌头，保有亚洲球王的自信与荣誉�；狄欢ɑ嵘拼颐堑�。
四川BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉做总结讲话
关于集团来说，2021年是充满挑战与机缘的一年，也是思想转换新旧交替的一年，到今天我们可以说照旧抵达了预期的目的。中汽成配的今天，团队的思想想到一起，做到一起，闻风而动，做了许多其他企业做不到的事情。同志们知道我最怕什么吗 ？我最怕不知道该做什么，所谓偏向比努力更重要，如果不知道该如何去做，血拼市场是会死掉的呀。我照旧要拿中汽成配举例，去年他们在既要包管经营生产，又要坚持新项目开发的艰难的情况下，商用车的装配式凸轮轴用了一年多的时间就搞出来了，创立了海内的先例。产品单价一支提升了200多元，一年10多万支的产量，一个小项目一年的增量就是几千万，瞬间酿成了一件简单的事情。一个企业如果都到这个水平了，不生长都难呀。
再说飞球。1998年8月28收购至今，处理完6000多名员工的安顿，2.3亿的欠帐还完，到去年完成了从偏僻的太源井搬到了国家级高新开发区，这个历程很难很难，我出钱投资是一回事，同仁们能够坚持下来那是更难。为什么如此大动干戈 ？因为我看好它的生长，看好的是它的品牌它的团队。可是，我要提醒在座的治理者们，情况变了不可穿新鞋走老路。市场不相信眼泪，我希望所有的同仁都和我一样，我希望我们飞球“农转非”以后要把小农经济的看法取掉，飞球能从太源井到国家级高新开发区，我们相信国家需要飞球，市场需要飞球，只能说我们自己走得太慢，走了20年。但反过来也证明了我们是一个有恒心的企业，我们希望各人珍惜机缘，穿新鞋禁绝走老路。今年，一定要在飞球见到效果。
再说成保。集团2002年收购成保时，改制完成10年亏损。我觉得现在的成保与那个时候很相似，只不过现在没有02年准备得更完美。那时的成保已经搞出了工况法检测法，只是国家没有推行，但第二年中国举办奥运会，工况法得以推行，成保打了翻身仗。去年，成保抓住了智慧交通超载超限的项目，成保从三年前就开始准备，关于计重系统的检测技术的项目化，关于以高建国为首的技术团队来说，我觉得是轻车熟路，再加上成保在设备、市场拓展方面的行业优势，面对如此大的一个机缘，我觉得新年的成保定有一个新的开端。
我认为，一个企业不可只想到今天日子过得好，更要想到明天天会变。每一个企业，没有百年的产品，能够维持的都在不绝变革中。所以我们要提出清空放下。我们集团有些企业不敢清空自己，就是证明自己老了，装不下新工具了。我们在座的都要扪心自问，你另有没有勇气清空自己，不绝立异，我希望这几个契机抓紧都是好事情，因为我们的技术、设备、投资都是完成了的，这个是最漫长也是最恼火的，临门一脚至关重要。
作为企业治理者，适者，运也命也。天时我们不可变的，天时是为有准备的人做的，太阳不是为我们会出的，可是太阳总是会出的，太阳出来的时候，我们可以去沾点阳光，抓紧这三五年最好的时光。今年是开拓性的一年，BBIN宝盈的生长一定要有一个大的突破，一定要有一个立异的思路，老路是走欠亨的了。
