?本网讯（林珏安报道）11月2日上午，公司6S推进办公室对10月份6S事情中评选的先进小组进行了颁奖，公司推进6S治理事情旨在增进公司团队专业能力的整体提升。

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、宁静（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S是一种治理模式， 6S在企业中连续推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业治理处于良好的受控状态、越发规范化。

凭据6S实施的三大原则，公司6S推进办公室提出了三方面的考核标准：（1）效率化：定置的位置是提高事情效率的先决条件；（2）长期性：人性化，全员遵守与坚持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。治理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。结合公司各部分的生产现状，制定了《公司推进6S治理实施计划》，明确了各职能部分、车间的职责、制定了现场治理标准与规范、事情进度、体例6S治理推进手册，在细化各项检查标准的同时，通过准备阶段、创立示范点实施阶段平分阶段连续推进此项事情扎实有效全面铺开。

本次颁奖，是对10月份6S事情中先进小组的肯定，也是为了勉励各人连续进行此项事情。

本次获奖小组名单如下：

A类：一等奖 总装车间（大口径）

获奖理由：产品摆放整齐，设备机床洁净，标示明确，无宁静隐患，人员6s事情出勤率最高、加入6s事情积极，6s验收结果最好。

A类：  二等奖 总装车间（焊工组）

获奖理由：设备机床洁净，产品验收效果较好，产品标示明确，无宁静隐患，人员6s事情出勤率较高、加入6s事情积极，6s验收结果较好。

B类：一等奖  物资部（库房）

获奖理由：库房内存放产品摆放整齐，种种库存产品标示明确，无宁静隐患， 6s事情出勤率高、加入6s事情积极，6s验收结果较好。

B类：二等奖  财务部

获奖理由：办公区域洁净整洁，财务档案存放整齐、无标示不明情况 6s事情出勤率高、加入6s事情积极，6s验收结果较好。

6S的实施关于公司各部分的影响深远，不可是提高了厂区内产品生产越发规范性、整洁性、人员的宁静性以及提高改善了办公区域的情况，办公效率以及员工积极性。本次对总装车间（大口径）、总装车间（焊工组）、物资部库房及财务部的6S事情以资奖励，希望各人把6S事情重视起来，共创良好的事情情况。

10月份6S事情一等奖大口径卖力人李鸿雁关于此次获奖谈到：谢谢公司对我们总装大口径组6S事情的肯定，在6S事情上不含糊不打马虎眼，坚持踏实事情是我们的天职，我们关于事情的态度就是勤勤恳恳，坚持的信念就是努力生产出更好的产品。此次获奖不会让我们组懈怠，我们将越发努力，将6S事情做到更好！