本网讯（通讯员报道）为增强治理，改善事情情况，包管生产宁静，提高员工综合素质，提升公司形象，2020年四川飞球（集团）有限责任公司积极开展6S维持事情，经过干部职工的配合的努力，6S事情取得了较好效果
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一、领导重视，健全制度

2020年年初，公司领导在事情会上提出，继续深入开展6S运动，维持好公司6S事情结果
。凭据公司领导要求，公司6S推进办公室推出了《公司6S维持步伐》，一是严格执行公司6S治理的各项制度和标准；二是坚持落实每周的6S运动日；三是坚持执行每周检查、考核、通报制度；四是创立性的开展事情，迭代升级出更多的6S事情新亮点
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二、增强宣传，增强意识

在6S推进事情中，我们充分利用《飞球之声广播》宣传6S治理制度和6S治理小知识，通报检查车间、部分的6S事情情况，全年播稿20余篇；按期更换6S宣传看板内容，宣布6S检查评比结果；发挥互联网络流传快、流传广的作用，利用飞球6S事情微信群流传6S事情宣传图片2000多张、宣传报道60余篇，积极营造人人加入6S治理维持事情的良好气氛
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三、增强考核，落实制度

2020年的6S事情，各车间、部室按《公司6S推进步伐》认真落实，积极开展
。特别是总装车间，领导重视6S事情，主任亲自加入主持早会，总结事情、安排任务、强调宁静，员工积极主动地开展6S事情，员工精神面貌获得很大提高，发明保存的问题整改主动、实时，在生产系统做出了楷模
。财务部的6S事情结合本部分实际，坚持实行值日制度，确保了6S事情结果，成为各部室6S事情的标杆和样板
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为连续推进6S事情，公司6S办公室每周坚持组织对车间和部分6S事情的检查，指导
。对检查出6S事情的亮点实时给予通报表扬，对检查出的问题给予通报批评并限期整改
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总装车间员工在忙生产

每月凭据6S检查情况，凭据《公司6S维持步伐》进行考核评比，实施奖励
。2020年6S事情考核评比结果如下：1、A类（生产车间）：总装车间：获奖13次，其中一等奖7次、二等奖6次
。金加工车间：获奖5次，其中一等奖2次、二等奖3次
。动力车间：获一等奖次、二等奖一次
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2、B类（部室）：财务部：获奖10次，其中一等奖9次，二等奖1次
。研究所：获二等奖1次
。质管部：获二等奖1次
。采购部：获二等奖1次
。物资部：获二等奖3次
。生产部：获二等奖1次
。办公室：获奖3次，其中一等1次，二等奖2次
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通过6S事情的连续推进，公司事情情况获得了改善，事情效率获得提高，产品质量获得包管，员工素质获得提升
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精加工车间摆放整齐的阀门中体零件

2021年，飞球公司搬家到新厂区，我们要坚持不懈，将公司实施6S治理事情的理念带入新厂区，将实施6S治理事情中的精神带入新厂区
。各车间、部分要规化好、实施好6S事情，为四川飞球（集团）有限责任公司的生长做出孝敬！